《现场管理知识.pptVIP

我们现场有这些“症状”吗？ 急要的东西找不到，心里特别烦躁 桌面上物品凌乱，办公室空间有一种压抑感 想了解现场目前的运转状态，被告知只有某某知 道，可某某偏偏不在 好的，坏的原材料、机配件、包装物、成品放在一 起，每次都要花时间挑选，一不小心就出错 环境脏乱，使上班人员情绪不佳 设备经常无缘无故发生故障 请分析一下，这是什么原因。 某班组，在搞6S初期，费了很大力气进 行清扫，物品摆放的也很整齐，现场不用的 东西也少了，逢人便说我们的6S搞完了。可 没过1个月，就又与搞6S前一样了。 1.理念没有转变，对6S也没真正理解，以为清扫了卫生、物品摆放整齐就是6S了。 2.由于不懂6S，所以也就不可能提高素养，故坚持不下去，半途而废。 6S的作用 1．改善和提高企业形象 2．促成效率的提高 3．改善零件在库周转率 4．减少直至消除故障，保障品质 5．保障企业安全生产 6．降低生产成本 7．改善员工精神面貌，使组织活力化 8．缩短作业周期，确保交货期 1.虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的。 2.好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事。 3.一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁 来承担这个责任。 1.不知从谁，从什么时候开始，慢慢又乱了 2.识别手法不统一，别人看不懂，有和没有一样 3.摆放位置不固定，经常转移，很多人来不及知道 4.一次搬入现场