500强企业全国物流解决方案(宝供物流)..ppt

1/发展历程 宝供广州物流基地位于广州黄埔区云埔工业区内，该库在设计过程中充分地考虑了GMP 管理要求，被中国物流采购协会评为“中国物流示范基地”。同时位置设计与广州经济开发区、广州保税区、黄埔新港相接,距广深高速公路4公里、距黄埔港码头5公里,交通地理位置独具优势。    宝供物流已自主建成国内领先的第三方物流集成平台，并能通过物流平台的EDI对接模块与客户ERP系统实现无缝对接，根据不同行业客户需求，提供支持其业务流程和产品特性的系统定制服务。通过历年与跨国集团的战略合作，总结行成了一整套供应链信息管理解决方案。 5/Exceed的功能 入库功能 ASN收货 单元化LPN 收货数量 / 批属性校验 上架追踪 系统指导上架 可配置的上架规则 5/Exceed支持多批属性管理 FIFO 5/WMS应用、实施经验 2002年8月对飞利浦家电苏州仓进行运作管理。 2003年9月对联合利华位于合肥的物流中心进行运作管理。 2005年10月广州南岗物流中心（目前已成功实施三星、卡芙、宝洁、联合利华、飞利浦），其中宝洁原材料SKU4000个 2005年10月联合利华合肥CDC RF成功实施，货架一层拣选占总拣选比例95%,拣货效率提高30％ 2007年飞利浦照明上海CDC上线成功，SKU 3000个 2007年5月三星广州RDC成功实施RF 5/TOM系统流程示意图 库存准确率 退货保障 仓库效率保障 订单发运保障 重要岗位职责说明 仓库经理： 1、负责所属单位有关仓储管理工作，确保仓储方面的各项管理指标达到公司要求。 2、在授权范围内，及时处理所属单位有关仓储业务出现的各种问题。 仓库主管： 1、根据分公司的工作目标和工作计划，制订本仓库的工作目标和工作计划经批准后实施 2、协助建立和完善仓库运作管理系统并在日常运作中执行。 3、定期回顾和分析各种运作流程和程序，优化和简化工作流程，提高工作效率。 调度： 1、协助部门主管处理库区内外具体工作事务，参与仓库整体工作的研究和完善，初步评估现有工作的有效性与合理性 2、执行落实及分配仓库日常工作计划，检查考核仓库统计员、仓管员、装卸员的工作进度和工作绩效，加强业务运作现场的指导和监督。 仓管员/叉车司机： 根据公司业务需要和仓库工作目标和计划，制定本岗位工作目标和计划，经批准后负责实施；根据仓储SOP，负责货物进出库作业 仓库统计员： 1、按照公司信息系统的要求进行数据、信息录入工作。 2、实际盘点结果与系统的核对（仓库统计）。 3、按要求完成报表、帐目并上报传递。 我们为客户提供原材料库和成品库管理，采用GMP管理思想保证仓储和运输过程各个环节都受到严格的质量的保障，通过信息管理系统为客户提供批次号管理、先进先出、库存控制等服务，通过物流基地为客户提供交叉理货、再包装等增值服务，同时通过全国的配送网络进行快速配送。 感谢各位领导的支持! PGL-WORLD 案例： 日用消费品行业 背 景 背 景 日化行业的竞争进一步加剧，为取得竞争优势，企业纷纷 采取分销渠道深耕细作的市场拓展策略，同时不断通过物流的优化、整合，强化对销售的有力支持，并降低物流的整体成本； 目前日化行业的产品物流整体成本基本上在销售额的2%-3%之间； 物流各个环节中，配送时效是日化行业最为关注的，构筑配送能力满足配送的及时率、准确率。 工厂 仓库1个：广州 经销商：７２个 物流概况： 工厂位于广州，华南地区以公路运输为主，其他地区以铁路运输为主 ，提供门——门服务； 客户下单周期一般江南地区10-17天，江北地区15-50天； 服务水平主要取决于货物到达时间，1-15天各地不同； 公司与经销商无IT连接，了解库存主要依赖经销商的统计数字。 实施前的状况 物流模式：工厂——地级经销商 背 景 4/较远客户的订单发运 针对重点订单制定排车计划表 车辆到库后或资 源空闲时安排备货　 300公里以外的客户 第三波次 第一波订单货物 备完毕后进行第 二波次货物备货 发运距离300公里内/本 省客户 第二波次 下完订单后立刻通知运输 车队单量，让车队根据订 单紧急程度进行排车，并 沟通车辆到库时间，根据 车队反馈的车辆到库时间 安排人员提前备货 下单完后提前备 货时 本市订单/运输距离较长的重点客户 第一波次 具体措施 备货时间 订单范畴 　 由客户提供重点客户名单，仓库和运输协调时将重点客户的订单列为第一波次的备货订单。 下单后仓库第一时间将订单货物拣出放在备货区，并要求承运车辆第一时间到库，将该批货物优先出库。通过减少仓库发运时间来达到提高到货及时率的目的。 4/仓库运输协调