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公司培训素材之二: 五个小故事 1、能力与待遇 主人将货物分成两份，平均分给驴和骡。驴看到自己背的东西和骡一样多很气愤地说： “人们给骡吃的食物比我多一倍，却让我和它驮负一样重的货物。” 走了一段路以后，主人看到驴支持不了，就把它身上的货物移一部分到骡背上。再走了 一段路以后，驴更没精神了又把货物移过去一部分。最后驴身上空无一物。这时骡瞪着驴说： “你现在还会认为我不该多吃一倍食物吗？” 说明：判断一个人的能力，一定要长期观察不可逐下评论。一个组织的工作，可分成‘例 行’工作及‘解决问题’的工作。通常是愈富有解决问题性质的工作，工资愈高，但所承受 的压力也愈大。有些专做例行性工作的人，却埋怨工资比不上其他人。但他若有机会尝试解 决问题性的工作时，,就会了解别人是否比他有能力多了。 2、供奉者的目的 一个人为了供奉半神（介于人与神之间的英雄）花了许多钱财，所有的供品都用最上等 最名贵的。一天夜里半神现身对他说：“你不要再把大笔的钱花在我身上了，否则一旦你没 钱了，一定会把所有的罪过都归在我身上。” 说明：以财货讨好人者，必有所求，受者不可不慎。在付出之际，即要有所认知。以免 在得不到回馈时，而反责于人。组织里若有人送礼太大，必有所求，如所求未遂，则常反向 攻击。 3、火鸡的故事 有个人布置了一个捉火鸡的陷阱。他在一个大箱子的里面和外面撒了玉米，大箱子有一 道门，门上系了一根绳子，他抓着绳子的另一端躲在一处，只要等到火鸡进入箱子，他就拉 扯绳子,把门关上。 一天,有12 只火鸡进入箱里，不巧1 只溜了出来，他想，等箱子里有12 只火鸡后，就 关上门，然而就在他等第12 只火鸡的时候，又有2 只火鸡跑出来了。他等箱子里有11 只火 鸡，就拉绳子。可是在他等待的时候，又有3 只火鸡溜出来了。最后，箱子里1 只火鸡都没 剩。 投资者往往不了解尽快停损的重要性，当情况开始恶化时，依然飘渺的构想，无法客观 分析状况。以赌徒的心态，盲目坚守以致持续深陷，直至无法挽回的地步。这时平衡的心态 往往比精巧的分析更重要。 4、适者生存 沙漠中的狐狸养了一窝小狐狸，小狐狸长到能独自捕食的时候，母狐狸把它们统统赶了 出去。小狐狸恋家，不走。母狐狸就又咬又追，毫不留情。小狐狸中有一只是瞎眼的，但是 妈妈也没有给它特殊的照顾，照样把它赶得远远的。因为妈妈知道，没有谁能养它一辈子。 小狐狸们从这一天起便长大了，那只瞎眼的小狐狸也终于学会靠嗅觉来觅食。 企业在培养业务骨干时也应在适当的培训后及时放手。独立承担责任是人才成长的必由 之路，因为商界同自然界一样；物竞天择，适者生存。 5、利润悖论 在汤姆逊科学大纲上，记录着一位科学家的猴子实验：他拿来一个高玻璃瓶，拔掉木塞， 放进两粒花生米。花生米落到瓶底，从瓶子外面可以看见。猴子接过瓶子，拼命乱摇，偶尔 摇出花生米，方饱口福。科学家又放进两粒花生米，并教猴子把瓶子倒转过来，就可以吃到 花生米。但猴子始终不理会这一套，每次都乱摇一通，花费很多力气，还不一定吃得到。那 么猴子为何不按科学家的指点去做呢？不为别的，猴子此刻眼里只有花生米，求取心切，无 暇学习了。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来