5S的具体内容..docVIP

5S的具体内容： 1S整理　 含义：区分必需品与非必需品，现场不放置非必需品。 目的：腾出空间、防止误用 典型例子：倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库。 作用： 可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量； 消除混料差错 有利于减少库存，节约资金； 使员工心情舒畅，工作热情高涨。 2S整顿 含义：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。即寻找时间为零。 目的；工作场所一目了然，消除找寻物品的时间，井井有条的工作秩序。 典型例子：30秒内已可找到要找的东西 作用： 将寻找时间减少为零： 提高工作效率， 异常情况（如丢失、损坏）能马上发现； 非担当者的其他人员也能明白要求和做法； 不同的人去做，效果一样的（已经制度化） 3S清扫 含义：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 目的：保持良好的工作情绪；稳定品质；达到零故障、零损耗。 典型例子：谁使用谁清洁（管理） 作用： 　经过整理、整顿，必需物品　处于立即能取到的状态，但取出物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。 4S清洁 含义：将整理、整顿、清扫、清洁进行到底，并且制度化。 目的：成为惯例的制度；是标准化的基础；企业文化开始形成　。 典型例子：管理的公开化、透明化 作用： 维持作用：将整理、整顿、清扫后取得的良好作用维持下去，成为公司的制度 改善作用：对已取得的良好成绩，不断进行