5S基础知识培训资料..docVIP

5S基础知识培训资料 1.5S运动的兴起 第二次世界大战,战败后的日本，只用短短的三十年时间，创造了令世界震惊的经济奇迹，“日本制造”无处不在。以“质优价廉”的工业产品打倒许多工业强国。 靠的是2个法宝： （1）品管圈（QCC，也称为QC小组）: 有效的推行，会得到这样的效果： 1)鼓舞士气，造就充满活力的工作氛围； 2)品管手法的应用及研讨，提高发现问题及解决问题的能力； 3)可以激发员工的潜能，从而可以提高工作绩效； 4)培养团队精神。 2.5S的推行 1)5S来源于日本的一种家庭式管理，针对物品实行2S（整理、整顿），提出了口号：安全始于整理整顿，终于整理整顿。其目的是确保作业空间和安全。后来随着经济的发展引进企业内部管理运作，随着管理的需求及水准的提升扩展到5S，日本民间已流传有200多年了。 有些企业在5S的基础上，根据自身生产特点，加上安全SAFETY，节约SAVE，习惯化SHIUKANKA，服务SERVICE，坚持SHIKKOKU，效率SPEED，体系SYSTEM等等变成6S、7S、8S、9S、10S、11S、12S……但是基础的东西仍然是5S. 5S活动看上去很简单,但是再简单的事情不去做或不彻底去实施,就不会有效果。所以实施5S应其形式化-行事化-习惯化。等到习惯化后,一切事情就变得那么自然了, 也就成了企业内活动的一种准则(标准)了. 工厂分为三流工厂： 一