5S管理程序..docVIP

名称 5S管理程序 实施日期 2011.2.14 审 批 路 径 编制 企划 审核 企划 协议 技术 生产 品质 采购 营业 仓储 生计 行政 IT 综合管理 人力资源 审批 管代 1.审核 2.修改记录 修改 版次 修改日期 修改内容 实施 日期 修改部门 修改者 0 2010.6.2 制定 10.6.4 生产部 陈浩然 1 2010-10-7 更改文件版本 10.10.7 企划部 李鑫 2 2011-2-14 更改文件样式 11.2.14 企划部 李鑫 一、总则 1、内涵 5S是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基础管理工作，通过5S管理即：整理、整顿、清扫、 清洁和素养等五个方面，对企业全员进行持续培训，使得人的行为举止文明、做事规范，保持作业现场整洁、有序、安全、养成良好的人文素质，进而提升工作效率和质量，最终达到精益生产管理的高境界。 5S管理师对上述五个方面的管理简称5S。 5S始于素养也终于素养。素养实际就是修身，指人的修养。5S是把人的作用和启发人的觉悟、调动人的积极性、提高员工素质放在第一位的。为了搞好5S，每个人（全体公司员工）要从自身做起，从自身周围的环境做起，这是至关重要的。 2、目的 2.1为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。 2.2为了提升企业形象、降低企业成本、准时交货及提供优质服务，使顾客满意。 2.3为了提高企业核心竞争力。 3、推进方针和工作目标 3.1方针:全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒。 3.2工作目标：导入精益生产模式，提高员工素养，实现柔性管理，打造具有竞争力企业。 4、推进方式 4.1 以生产流程为核心、以全员参与为基础、以制度为依据、以考核为保障。 4.2 导入PDCA，不断完善，持续改进。 4.3 工作有计划 二、5S工作组织 1、5S组织建设： 1.1企业的最高管理者就是5S活动推进的主要负责人。各职能部门经理为本部门推行5S活动的主要负责人为了加强5S活动的推进工作，必须要在最高管理者以及各部门的主要负责人领导下建立起来的管理组织，来制定5S管理制度，确定5S方针、目标和5S的推进方法、方案、考核标准以及推进计划。 1.2 各职能部门应明确具体工作人员，来担当现场5S管理，并负责推动本部门5S工作。 1.3 5S活动需要全员参与，持之以恒的坚持和贯彻5S的要求标准，才能达到5S的真正目的。 2、公司5S现场管理组织机构图 3、职能职责： 3.1 5S推进小组 3.1.1 建立公司5S管理工作组织机构； 3.1.2 起草公司5S管理制度，明确职能职责，建立5S管理工作的考核办法5S 工作的持续进行； 3.1.3 对员工的行为规范、生产现场5S管理工作状况进行指导、监督检查与考核。 3.1.4 对在5S管理工作中存在问题的单位和部门提出整改意见，要求其期限整改，并对整改结果进行跟踪验证； 3.1.5 对实施5S管理工作的优劣部门和个人提出表彰及建议； 3.1.6 在全公司宣扬和推广5S管理工作中产生的先进人物事迹和典型，调动全员积极性，使5S管理工作不断深入与完善。 3.2 各部门主要负责人 3.2.1 各部门主要负责人承担本部门5S管理工作的第一责任； 3.2.2 根据公司5S管理要求，结合本部门的具体实际，组织制定内部5S管理工作实施细则以及内部考核措施，并落实到生产经营活动中； 3.2.3 组织建立内部5S管理工作的考核办法； 3.2.4 负责对本部门人员组织教育和培训，提高员工素质，推进5S工作的持续改进。 3.3 各部门5S现场管理员 3.3.1各部门5S现场管理员具体负责本部门现场管理推行工作； 3.3. 2执行公司和部门管理者分配的工作任务，向部门、公司领导报告和反馈信息； 3.3.3 负责起草内部现场管理实施细则和考核措施，组织有关人员进行讨论定稿，并报部门领导审批后执行； 3.3.4 负责本部门5S现场管理工作的宣传教育、检查、考核等工作，跟踪落实不符合项的整改措施，使现场管理不断提高和完善 3.4 全体员工职责 3.4.1 5S现场管理工作是全员参与，每位员工必须认真按照5S现场管理的要求认真履行职责； 3.4.2 在工作中认真执行各项操作规程，严格按照标准、规范要求从事各项活动； 3.4.3 自觉提高自身素养，养成良好的行为习惯； 三、查核 一、目的： 为规范各部门5S 活动的开展，保证5S 工作的实施水准，使5S 活动制度化、标准化，5S