第五章短期经营决策..pptVIP

dennis0451@163.com 第五章 短期经营决策 学习目标 例：Quick-Print公司使用先进的复印机为零散的顾客复印，每天该复印机大约闲置2小时。在10月15日，正在为政府机构做事的 B.Onst要求Quick-Print公司生产10000个必须在10月22日准备好的信件、演讲稿和其他材料，该公司的闲置生产能力足以完成这项工作，而不会影响其他销售。尽管正常的单位价格为10美分，但该客户仅想支付8美分的单价。该公司老板估计出这星期的经营数据如下：（单位：美元） 销售收入（单价：10美分，数量：100000张） 10 000 变动成本，包括纸张和维护费用（每张：6美分） 6 000 总边际贡献 4 000 固定成本（操作工＋印刷店分配的成本） 2 500 营业利润 1 500 上例中，按完全成本法计算的单位生产成本应为： 6＋2 500/100000＝8.5（美分） 而低于生产成本的订价为何可以给