总裁办部门职责文件简析.doc

总裁办公室概述 部门代码 ZY-ZCB 部门级别 二级部门 上级部门 置业总部 部门定位 基本职能 工作目标 部门组织图 部门岗位图 计划管理部职责说明书 部门代码 ZY-ZCB-JH 部门级别 三级部门 上级部门 总裁办公室 部门定位 计划管理部负责按照集团决策层要求，对整体工作及重大项目实施计划管理，确保集团工作按照计划目标顺利完成，并及时向集团决策层反馈相关信息。 职 能 职 责 内 容 备 注 建立健全制度机制 1、负责建立健全置业总部各中心部门计划管理、例会、报表、检查制度和机制。 制定重大工作计划 1、负责对集团各体系、各大区及直属项目和其他产业年度、季度、月度及重大单项工作计划的制定。 例会与报表 1、负责监督并参与相应体系的例会，收集相应体系的经营报表并整理上报。 跟进工作 1、负责跟进各体系、各大区及重大专项工作。 定期上报分析问题 1、负责按照工作计划，确认各项工作计划的完成情况，定期汇总上报，并分析未完成原因及存在问题。 有效评估考核 1、负责制定和完善各项工作任务评估和考核方法及手段，对各项工作进行有效评估和考核。 监察检查 1、负责监督、检查在计划执行过程中各项制度、规范、标准、流程的执行情况，并对发现的问题及时反馈。 秘书部 职责说明书 部门代码 ZY-ZCB-MS 部门级别 三级部门 上级部