黄中国：“责任”高于一切.docVIP

黄中国：“责任”高于一切 　　他是一名军人，从基层部队中一路走来，先后担任过排长、连长、参谋等多个职务。从穿上军装的那一刻起，军人的责任感便与他如影随形。 　　他也是一名医院基建管理者，尽管非专业出身，但他对工作有着认真负责、一丝不苟、精益求精的态度，从一件件的具体工作做起，做精做细，做出成绩，直至成为这个领域的专家。 　　他还是一位“梦想者”，当“责任”与“理想”碰撞融合，当“中国梦”与他的名字“不谋而合”，在他的心中也随之绘就了一幅宏伟的蓝图，并早已与他的责任感融为一体。 　　他，就是解放军307医院的副院长黄中国，一个心中“责任”高于一切的人。 　　“半路出家”进入基建工作领域 　　20世纪90年代，黄中国从基层部队调任至中国人民解放军总后勤部的军事医学科学院，随后又调至解放军307医院工作，先后担任了医院的院务部副部长、部长到如今的副院长。“我从事基建工作属于‘半路出家’，以前在部队做得多是一些基层管理工作，但都对后来从事的基建工作却很有帮助。”黄中国回忆道。 　　在谈到自己接手的第一个基建项目时，黄中国感受很深，他认为正是“责任”让自己最终顺利地完成了任务，“当院务部部长的时候，接手第一个项目是面积为300多平方米的放疗科机房工程，这个项目的防护要求高，施工难度大。而且我在刚领到任务的时候压力很大，因为不熟悉这个领域的工作。当时我就只有尽量多请教专家，了解并学习关于设备的要求、设计的重点、材料的选择等相关知识。为了控制工程造价，我还与同事一起到外地去选购材料，每个环节都亲力亲为力求做到事无巨细。” 　　随着工程的竣工，黄中国也积累了大量的建设经验。在他看来，对于“管理”，各领域都是相通的，不论是基建管理、后勤管理还是业务管理等，其基本要求是一致的，其中一些思维方式大体上也是相通的，但回想自己之所以可以成功胜任，这大部分都要归功于此前在部队中担任排长、连长、参谋时养成的工作严谨、细致的作风，再有就是做事的认真负责，一抓到底以及统筹协调，最终完成任务。 　　“在建设过程中，作为一名领导者和管理者，我只是做了自己应该做的工作，而且我们部队的纪律就是履职尽责，这个岗位上应该做的工作，就一定要尽职尽责地把它做好。”在谈话中，黄中国提到最多的词汇就是“责任”。工作就意味着责任。无论做什么事，都要牢记自己的责任；无论在什么岗位，都要对自己的工作负责。 　　“反复论证”造就成熟与专业 　　2005年，黄中国所在的解放军307医院接到了从海淀区整体搬迁至丰台区的命令，任务十分艰巨。因为搬迁的新址所在地是一所学校，要在一年时间内将其改建成一所医院。“当时我正好担任院务部部长，这也成为了最重要的任务。”由此，黄中国抱着边干边学的态度，向专家和同行请教，带领着一支基建团队投入到了这项庞大的建设工作中。 　　据他介绍，医院从2005年整体搬迁到后期发展，主要分三期开展建设：一期工程主要是改建，面积6万多平方米；二期工程主要是新建总面积5万多平方米的医疗综合大楼，这是307医院建设史上最大的一个工程；三期工程主要是建设外科医疗综合楼，总面积4万多平方米，计划2013年8月竣工并投入使用。 　　在这些基建工作中，黄中国有两个感受：一个是要做好前期规划方案的论证，这是一项非常重要的工作，在建设过程中往往容易被忽视，它涉及到选址和设计两个方面。选址方面，要考虑到方便整个医疗流程，比如医技楼与病房的距离设定、建筑的功能定位等，一定要在前期反复论证，论证后的结果不要轻易再做改动。 　　另一方面是做好整个工程的勘察设计，这也是很关键的一个环节，设计的好坏与否，直接关系到各个科室的设置以及医疗流程。因此，一定要让相关的业务部门以及各个科室与专家共同参与设计方案，减少施工过程中拆改情况的发生。“比如在307医院的综合楼设计阶段，我们先设计一张大概的平面布局图，之后每个科室再根据自身情况进行调整，然后再反复论证，这样在竣工投入使用后，就会相对顺利的多。”黄中国介绍说。 　　“责任”是有技巧的沟通与协调 　　在医院建设施工的过程中，黄中国坦言也遇到了不少的问题，比如前期设计方案论证不深、不细，施工过程中边施工边改，以及与各单位的协调配合等情况。还有建筑材料的选用方面，在工程前期牵扯的精力也是比较大的，因为医疗建筑的复杂性和特殊性，需要选用特殊的材料等。 　　但最能看出他高度“责任感”的，就是他在建设施工的过程中与各方的协调和沟通工作。一项完整的工程会涉及到多方的合作，如设计方、施工方、监理方、使用方等，如果协理不好，就容易产生矛盾，而有技巧的沟通协调是保证工程顺利进行的重要条件。 　　黄中国在处理这些情况的时候，戏称自己采取了“开会讨论、单独攻克”的战略战术。“我们建立了各类工程例会制度，即项目建设中的问题都在医院、设计