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2014年认真按照目标考核责任状制定村委会下半年工作计划 篇一：2014年度目标责任书考核说明 2014年度目标责任书考核说明 为确保2014年度各项目标责任书工作落到实处，特制定本考核说明。 一、考核内容和分值 学校年度目标责任书考核（100分）=年度教育教学目标责任书（100分）×90%+月考核（100分）×5%+领导评价（100分）×5% 二、相关项目考核说明 1.实行质量考核比较制度。凡“三零”底线失效造成重大负面影响或可比质量分数后列的，实行最严格的一票否决。 2.“市县目标责任书下达任务”项目考核。根据“市县目标责任书下达任务”完成情况，在对学校考核时双倍加减分，同时将考核结果记入对单位负责人和副校长的年度考核。 目 录 1.2014年乡镇中心小学教育教学目标管理责任书 2.临泽县2014年中小学“教研、培训、应用”目标责任书 3.2014年校园安全卫生工作（安全责任区）目标管理责任书 4.2014年临泽县督学责任区和首席督学责任督学岗位目标责任书 5.2014年教育系统党风廉政建设、纠风工作目标责任书 6.2014年校园、学区社会管理综合治理目标责任书 7.2014年校园、学区普法依法治理目标管理责任书 8.2014年学校信访工作目标责任书 9.2014年教育系统人口与计划生育工作目标管理责任书 10.2014年度市政府及市教育局下达我县教育目标管理考核相关指标 11.中小学防邪禁毒工作责任书 12.中小学铁路路外安全责任书（部分单位） 2014年乡镇中心小学教育教学目标管理责任书 临泽县2014年中小学“教研、培训、应用”目标责任书 篇二：2015年度目标考核责任状 2015年度目标考核责任状 单 位： 责任人： 职 务： 说明 为实现海鑫控股集团在2015年年度目标的达成，促进集团战略目标的执行，有效实行目标分解，经集团董事会研究决定，现将年度责任人目标考核规定如下： 1、本责任状考核指标控制周期从2015年1月1日到2015年12月31日，各集团/公司/项目/部门结合年度目标责任状及实际情况，进行2015年度的工作任务及资金计划的制定，并形成年度责任状； 2、各集团/公司/项目/部门负责人依据年度责任状进行层层分解并落实到每个季度，形成各负责人及各岗位的季度度责任状； 3、各工作计划目标必须有具体的工作成果标准（或阶段性成果标准）、执行人、推进时间节点、需要的协助与支持及资金需求。 4、工作及资金计划表中的领导临时安排事项及会议安排事项为每个月及每个季度根据领导安排及会议决议需要每月、每季增加的项目。 5、集团公司人力资源中心、财务管理中心、审计监察中心依据季度及月度的工作及资金计划表进行考核。具体考核标准依据集团最新《绩效考核规范》执行。 甲乙双方的权利和义务 甲方： 乙方： 一、 甲方权利与义务 1、 甲方有权检查、督促、指导乙方开展各项工作，并根据乙方量化指标的完成情况按本责任书约定事项给予相应的处罚或奖励； 2、 对乙方分管部门的组织机构设置有知情权、否决权。 3、 对乙方提议任命的各级部门负责人有考查、审批权。 4、 对乙方分管部门的资产使用和增减情况有监督、考核和决策权。 5、 对乙方分管部门的各项管理费用和成本控制、工资总额有审批权、决策权。 6、 甲方有为乙方下达量化指标和经营管理目标内容的义务。 7、 甲方有为乙方分管部门经营活动提供人、财、物等资源、并为乙方创造良好的经营环境的义务。 8、 根据乙方量化指标及重点工作完成情况，兑现乙方薪酬及奖励的义务。 二、 乙方权力： 1、根据甲方下达的量化指标完成情况，获取相应报酬的权利。 2、对分管部门各级人员有培训、业绩考核、岗位调整的权利及薪酬分配的建议权。 3、对直接下属有任免或提升的建议权。 三、乙方义务： 除完成本责任书规定的各项指标内容外，乙方还应承担以下义务： 1、 接受甲方对乙方各项工作的检查、督促、考核的义务； 2、 组织分管部门完成甲方下达的各项量化指标的义务。 3、 确保分管部门资产的保值增值、不产生新的不良资产、对历史形成的不良资产进行清理并提出处理方案的义务。 4、 未完成甲方下达量化指标及重点工作，承担相应的组织领导责任和经济责任。 5、 积极开展分管部门的制度化建设，努力提升分管部门各级各类人员的业务素质搭建高效的经营管理团队。 四、 其他 1、 在本责任书时间期限内，若乙方岗位发生变动，按照集团中高级管理人员劳动用工协议中的有关规定实施。 2、 附件2015年度工作目标计划表为本责任状的核心内容。 3、 本责任书一式二份，具同等效力，甲乙双方各持一份，双方签字/盖章生效。 甲