《lecture5采购.pptVIP

lecture 4 Purchasing 采购的概念 采购的定义 用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有的活动 What is purchasing? Primarily a buying activity At times, an area to be used to the firm’s strategic advantage 采购的重要性 采购的发展趋势 电子采购 集中采购 如：家乐福在北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州和深圳开设了区域性的全球采购中心，总部设在上海 跨部门跨企业的采购组织的运用 如：日产汽车： “3-3-3推进活动” ，采购、研发和零部件厂商三位一体 一家汽车制造厂：把采购与供应管理人员合并到其产品开发队伍中去：削减部件数30%、 减少一半的装配程序和原料规格数、把开发时间由数年缩减为数月 着重与供应商建立长期伙伴关系 需求的类型 业务性需求 (保持组织日常运转所需要的产品 ，一年内使用) 资本性需求（大于一年，资产） 生产性需求 (直接介入向最终消费者提供产品或服务的过程 ) 非生产性需求（非生产过程必需） 耐用性 灵活性 安全需求 使用条件 标签 .... 功能 设计 能力 性能 回收利用能力 尺寸 颜色 总结：不同产品规格适用的场合 当失败的结果影响很大时 当不了解供应商的质量绩效时或了解不足时 设计阶段的