任务二管理体制与管理组织精选.ppt

第三 节 现代企业的组织结构 一、企业管理组织结构的含义与内容 1.含义 组织结构是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行任务的组织体制。 2.内容 职能结构、层次结构、部门结构、职权结构 二、管理组织结构设计的原则 ⑴目标一致性 ⑵机构精干，效率高 ⑶管理幅度适当 ⑷信息畅通 ⑸稳定性和适应性统一 （6)权责利结合 （7）集权与分权结合 （8）专业分工与协作 （9)决策执行与监督机构分别设立 三、常见的组织结构（一）直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。 直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业。 （二）职能制???? ?职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。 （三）直线职能制·直线职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。·目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。 （四）事业部制·事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。·它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。 （五）矩阵管理制在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。矩阵结构适用于一些重大攻关项目，特别适用于以开发与实验为主的单位 （六）立体多维制结构·参照矩阵组织结构原理，有些企业已开发出另一种组织结构形式——立体多维制结构。这种组织结构是美国的道-科宁公司于1967年首创的。·立体多维制组织适用于从事大规模生产经营而又需要保持灵活反应的跨国公司或大型的跨地区企业。 （七）网络型组织结构网络型组织结构是基于企业间长期业务协作关系而出现，因现代信息技术手段迅速发展而被广泛使用的一种新型组织结构。 导入案例： 制定的良好的计划，常常因为管理人员没有适当的组织结构予以支持而落空。而在某一时期是合适的组织结构，可能过了一两年以后就不再合适。格里和洛·利兹是经营CMP出版公司的一对夫妇，对此有着清楚的认识。 ? 利兹夫妇在1971年建立了CMP出版公司。到1987年，他们公司出版的10种商业报纸和杂志都在各自的市场上占据了领先地位。更令人兴奋的是，它们所服务的市场（计算机、通讯技术、商务旅行和健康保健）提供了公司成长的充足机会。但是，假如利兹夫妇继续使用他们所采用的组织结构，这种成长的潜力就不会得到充分的利用。 他们最初为CMP设立的组织，将所有重大的决策都集中在他们手中。这样的安排在早些年头运作得相当好，但到1987年它已经不再有效。利兹夫妇越来越难照看好公司。比如，想要约见格里的人得早上8点就在他办公室外排队等候。员工们越来越难得到对日常问题的答复。而要求快速反应的重要决策经常被耽误。对于当初设计的组织结构来说，CMP已经成长得太大了。 ? 利兹夫妇认识到了这个问题，着手重组组织。首先，他们将公司分解为可管理的单位（实质上是在公司内建立半自主的公司），并分别配备一名独立的经理掌管各个单位。这些经理都被授予足够的权力去经营和扩展他们各自的分部。其次，利兹夫妇设立了一个出版委员会负责监管这些分部。利兹夫妇和每个分部的经理都是该委员会的成员。分部经理向出版委员会汇报工作，出版委员会则负责确保所有的分部都能按CMP的总战略运作。 ? 这些结构上的变革带来了明显的效果。CMP现在总共出版14种刊物，年销售额达到近2亿美元。公司的收益持续地按管理当局设定的30％的年增长率目标不断地增加。 CMP出版公司的例子说明，选择合适的组织结构在组织演进过程中起着至关重要的作用。 任务二 现代企业制度 现代企业理论把企业看作是“一系列市场合约的联结”。因为在企业存在之前，各种要素就已经存在了，因此，企业是市场的产物，是市场关系的总和。没有市场就没有企业。 企业是市场的主体。在企业形成之前，市场是其母体；在企业形成之后，企业才是市场的主体 社会主义企业及其特征 1、社会主义全民所有制和集体所有制企业是以公有制为所有制基础的。在公有制企业内部，在生产资料占有关系上是平等的，不存在剥削关系，个人消费品实行按劳分配。 2、社会主义企业生产的直接目的是追求利润最大化，但最终要受社会主义生产目的的制约。企业在追求利润最大化时，不能损害社会利益。 3、