《chapter1企业战略管理概述课件.pptVIP

1.明茨伯格的战略管理“十分法” 2.麦基尔南的战略管理“四范式” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （1）设计学派：一个孕育的过程 （2）计划学派：一个严谨的程式化过程 （3）定位学派：一个分析的过程 （4）企业家学派：一个构筑愿景的过程 （5）认知学派：一个心理的过程 （6）学习学派：一个反复的过程 （7）权力学派 ：一个协商的过程 （8）文化学派 ：一个集体思维的过程 （9）环境学派 ：一个适应习性的过程 （10）结构学派 ：一个管理组织的变革过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （1）战略规划理论 （2）环境适应理论 （3）产业组织理论 （4）资源与能力理论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.基于战略管理目的的定义 2.基于战略管理过程的定义 3.基于战略管理要素的定义 4.基于战略管理观念的定义 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业确定其使命，根据其外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证战略目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的动态管理过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.战略管理是整合性的和最高层次的管理理论。 2.战略管理是企业高层管理者最重要的活动和技能。 3.战略管理目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。 4.战略决策是一个直觉与分析相结合的思维过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.重视经营环境的作用。 2.重视战略的实施。 3.重视目标的统一。 4.重视战略的评价与创新。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.3.1 战略分析 1.3.2 战略制定 1.3.3 战略选择及评价 1.3.4 战略实施 1.3.5 战略控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Ⅰ.战略分析含义与实质 Ⅱ.战略分析内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.含义：是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展变化的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。 2.实质：提出问题和发现问题不仅是战略制定的核心，同时也是战略制定的基础，只有准确地找到了企业存在的问题，才有可能制定出符合其生存和发展的战略方案。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.企业使命与目标的确定 2