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PMC生产计划与物料控制提升训练营主讲专家：雷卫旭老师 【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 课程描述 ● 课程背景curriculum background 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。 培训收益 ● 课程风格 “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走 培训讲师 课程大纲 第一室 銷售計划/生産計划/物料控制职能接口管理 1 .生産計划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥 2 .生産計划/物料控制先进组织架构 3 .生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理 4 .生产计划与销售业务链接流程- 5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析 6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull) 生产控制系统 第二室 生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产 1.生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断 2.生産計划控制管理(精益)模式---均衡化拉動計划 第三室 生产计划进度控制 1.缩短产品周期流程2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化3.插单产能规划应变六方法 4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷…… 5.周生产计划要点、内容及编制演练---- 6.生产排产三种标准 7. 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后8. 协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施 9. 产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤 10.飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------事后管理 11.中国某公司各生产线生产能力效率表/啤機综合效率分析--------事后管理第四室物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM) 1.物料需求计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评) ２.物料管理相辅相成十四流程3.最新先进物料管理(精益)流程模式4.存量管制5.物料短缺八大原因和七种预防对策 （详细版课纲请联系主办方：0755-8622 2415） 课程报名 【课程主办】 深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【报名热线】 0755-8622 2415　课程助理：135-1093-6819　敖先生 【在线 Q Q】 476304896（课程咨询） 【报名流程】 1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认； 2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图； 3. 如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版标题样式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ● 讲师介绍 雷卫旭 Stephen Lei 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师