参加了10期i的企业竞争模拟之后.docVIP

参加了10期的企业竞争模拟之后,发现很多: 1?对成本的控制是非常重要的,收入一定的情况下,尽量让成本下降,促进产品的人工机械的最大化利用是致关重要的. 2?一定要做市场的老大,只有这样才能加大对市场的控制,但要注意不要一味的降价. 3?对EXCEL的利用是非常重要的,EXCEL能省去很多不必要的计算,同时帮助你判断决策的可行性. 4?一定要注意团队的配合,每人分管一块,对决策的优化是非常有帮助的. 制定比赛战略的核心战略是什么？以前的观点包括很多种，如机器制胜、利润最大化、利润率最高的产品尽可能多生产，从而使边际利润率拉平；包括财务平衡发展，其实我觉得所有的战略都没有问题，只要能够将战略很好的应用。那么，我们认为还有一种思路，即我们如何在比赛中将公司面临的各种资源能够最大化最合理的利用。因为在比赛中，一个公司所面临的资源是有限的，一方面是机器的资源是有限的，包括在前两期的人的资源是有限的，而另一方面更为有限的是公司的资金流，包括发债券的额度和贷款的额度。因此我们面临的问题往往是是怎么把有限的资源最大化的利用，将资金链绷紧，从而把各种资源分期分批的利用，而不要有浪费。包括在生产过程中，将机器和人都最大化的使用。我认为在公司的发展过程中把各种资源最大化的利用起来才可能达到公司为了最大化的发展。 而当把战略制定出来，怎么样把战略执行出来是更为重要的。可能战略只占20%，而执