《SYB第九步判断你的企业能否生存.pptVIP

一、完成你的创业计划 在这节课结束时，学员将： 1.知道怎样把通过前面介绍的步骤收集到的所有信息放在一起，构成创业计划。 2.能够评估他们的管理知识和做出创办企业的决定。 （一）创业计划大纲 ①企业概况 ②创业计划作者的个人情况 ③市场评估 ④市场营销计划 ⑤企业组织结构 ⑥固定资产 ⑦营运资金（流动资金） ⑧销售收入预测 ⑨销售和成本计划 ⑩现金流量计划 （二）重点提示 1、企业概况 ?这是一个主题页，是对创办企业经营方向的简要概括。一般包括： ①主要经营或服务的范围描述； ②有关计划保密性的陈述； ③所属行业。 2、创业计划作者的个人情况 ①以往的相关经验（包括时间）； ②教育背景、所学习的相关课程（包括时间）； ③合伙（合作）者与合伙（合作） 协议。 3、市场评估 ①目标客户描述； ②市场的容量/本企业预计市场占有率； ③市场容量的变化趋势； ④竞争对手的主要优势； ⑤竞争对手的主要劣势； ⑥相对竞争对手的主要优势； ⑦相对竞争对手的主要劣势。 竞争对手比较分析可以列表 4、市场营销计划 在教材第三步评估你的市场中，我们已经知道，制定营销计划的一种方法是从市场营销的四个方面，即产品、价格、地点和促销着手。 ①产品 产品的内容、特征：产品特征包括“质量、尺寸、包装、备件、维修等。 服务产品内容、特征：态度、效率、质量、安全等。(见P67 练习4) 5、企业组织 ①企业性质 ②拟创办企业名称 ③员工安排 ④企业将获得的经营执照、许可证和特许 ⑤企业的责任 6、固定资产 ①工具和设备； ②交通工具； ③办公设备； ④固定资产折旧明细。 7、营运资金 ①原材料、包装材料； ②其它经营费用。 三、制定开办企业的行动计划 我企业将于××××年××月××日正式成立 ①——月——日 完成市场调研任务； ②——月——日 拟定创业计划； ③——月——日 实现企业选址考察（多选几个）； ④——月——日 落实启动资金； ⑤——月——日 接通电、水、电话等； ⑥——月——日 营业场所准备或装潢完工； ⑦——月——日 完成企业注册登记手续； ⑧——月——日 购买设备、工具： ⑨——月——日 招募员工、办理保险； ⑩——月——日 开展营销、建立分销渠道。 第九步 小结 创业计划书实例 * 热烈祝贺宁夏青松学校SIYB 创业培训班开班 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第九步 判断你的企业能否生存  主讲：王文安   SIYB讲师 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第九步 判断你的企业能否生存  你已通过大量的练习，掌握了充足的信息来完成你的创业计划。 在这一步里，你要对所有信息进行综合分析，完成并充实你的创业计划，再度判断你的项目有多大的成功机会，从而决定你是否应该创办这个企业。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation on