8施工过程控制程序..docVIP

生产过程控制程序 1 目的 为了保证工程施工过程中的质量、服务工作处于受控状态，路桥工程部制定《施工过程控制程序》。 2 适用范围 本程序适用于路桥工程部承建的所有工程项目进行施工过程控制； 本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。 3 术语和定义 特殊过程：指过程的结果不能通过其后的产品检验完全验证的过程。 质量通病： 指工程质量中常见的、多发的、属于轻微不合格，且易于整改的质量缺陷。 关键工序：对最终产品的功能起重要作用，施工难度大，需重点控制的施工过程。 四通一平： 指施工现场的水通、电通、路通、电话通和场地平整。 七牌两图：1、工程概况 2、工程建设目标 3、安全生产牌 4、文明施工牌 5、消防保卫牌 6、项目安全管理网络牌 7、安全无事故牌 二图： 1、施工现场平面布置图 2、消防平面布置图 成品：施工完成的产品，如工序和分项、分部、单位工程。 质量缺陷：指不符合国家现行的技术标准、规范以及设计文件、合同规定的质量要求。 服务：按照公司质量方针和合同规定的保修内容、期限，对用户提供包括回访、维修、咨询等使其满意的工作。 工程分包方：具有法人资格且有分包工程的施工资质，能够承担分包工程施工任务的企业。 4 职责 4.1 工程技术部负责制定和贯彻实施本程序。 4.2 项目部负责施工生产的协调、调度，控制工程施工进度、现场管理；负责对竣工后的工程项目（保修期内）进行回访、保修服务工作的组织与管理；负责施工现场控制及对分包方的控制工作进行监督、检查、指导。 4.2 工程技术部对施工组织设计、施工方案、测量、工程资料等负相应的监督管理责任。 4.3 人事科负责劳务招标，劳动力的调配和管理。 4.4 物资科负责物资管理文件的制定和物资宏观调配。 4.5 工程技术部对施工质量负监督检查责任，负责投诉问题的质量检验评价；负责保修质量的监督，及保修后的质量检验工作。 4.6 运输大队负责组织、提供满足施工需要的机械设备。 4.7 工程技术部负责工程项目质量管理体系的监督、检查。 4.8 人事科负责一般管理人员的调配和培训。 4.9 经营科负责合同管理、经营核算工作；组织分包工程招标。 4.10 项目部实施过程控制，确保工程的实物质量达到规定要求；负责进场物资（包括业主提供物资）的质量验收；施工准备和施工过程中的服务和环保工作由各项目部直接负责。 5 工作程序 工作流程图：（见附页） 5.1 工程交底 5.1.1 工程中标后，工程技术部组织公司相关职能部门召开工程交底会，部署各项施工准备工作。 5.2 开工准备 5.2.1 项目部组建，具体执行《项目部成立及解体程序》。 5.2.2 质量策划 在工程开工前，根据不同工程状况，由项目部组织编制《施工组织设计》，建立健全项目质量管理体系，落实各类与质量有关人员的职责，保证项目质量目标的实现。 5.2.3 技术准备 《施工组织设计》、《施工方案》经项目经理审批后实施，施工组织设计、施工方案的内容和审批，具体执行公司《施工技术控制程序》的规定要求。 5.2.4 劳动力准备 5.2.4.1项目部的资料员，根据施工组织设计、施工预算及合同工期等要求，编制劳动力使用计划，报人事科。 5.2.4.2 项目部按公司规定聘用特种作业人员。特种作业人员必须持证上岗，公司各有关职能部门负责监督。 5.2.5 机械设备准备 具体执行《机械设备控制程序》。 5.2.6 物资的落实和供应 具体执行《采购控制程序》。 5.2.7 施工现场的准备 5.2.7.1 工程技术部组织项目部及相关职能部门落实施工现场的各项准备工作。 5.2.7.2 施工现场的准备工作主要包括：施工总平面布置，《临时设施方案》的制定与实施，“四通一平”及现场标准化设置等。 5.2.7.3 施工现场的各项准备工作，严格按照《施工组织设计》、《临时设施方案》和当地政府的有关规定要求执行。 5.2.8 项目部在开工准备阶段应积极与业主进行沟通，协助业主进行工程前期有关组织工作的具体运作。 5.3 过程控制 5.3.1 事前控制 5.3.1.1 编制《施工组织设计》时，应确定工程的关键工序和特殊过程，项目部经理编制相应的施工方案或作业指导书规定控制方法和控制要求，规定设备和操作人员资质要求，保留相关记录。 5.3.1.2在施工前施工员或班组长向操作工人进行工前技术交底，对交底时间、主要交底内容、接交底人员进行书面记录或口述。 5.3.1.3 正式开工前，项目部应主动征求建设单位及监理的施工要求、意见及建议，并有针对性的制定措施予以落实。随工程进展对施工组织及施工方案进行检