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第二篇 建设管理 第三章 项目管理模式 自1999年漳卫新河治理工程建设以来，上级批复投资4.25亿元，主要建设项目包括清淤、复堤、险工护坡、防浪墙、防渗墙、穿堤建筑物、拦河蓄水闸加固、堤顶防汛路面和闸桥加固改建、通信网及管理设施建设购置等。近几年来，项目法人制、招标投标制、建设监理制和合同管理制，在我国建设领域里得到了较全面的贯彻和落实，近十年的漳卫新河治理工程建设也全面贯彻了以上四制，保证了施工质量，使工程建设取得了预期目标。 第一节 项目法人制 实行项目法人责任制是适应发展社会主义市场经济，转换项目建设与经营体制，提高投资效益，实现我国建设管理模式与国际接轨，在项目建设与经营全过程中运用现代企业制度进行管理的一项具有战略意义的重大改革措施。漳卫新河治理过程中全面落实了项目法人制，组建了相应的项目法人。 一、项目法人制落实情况 为搞好工程建设管理，确保工程质量，加快建设进度，每期工程都严格落实了项目法人制，明确了项目法人，组建建管局。2000年海委批复同意成立建管局代项目法人（漳卫南局）行使建设单位职能（海人[2000]3号），全面负责建设漳卫新河治理1999年汛后工程。建管局下设办公室、计划处、技术质检处、财务处、地方处、安全处6个部门，共20人。在漳卫新河治理2000年工程中，海委明确漳卫南局为该工程的项目法人。漳卫南局抽调专门人员，及时组建了建管局，具体负责该工程