第十项目部管理制度修改版.docVIP

陕西煤业化工建设集团项目开发公司 第十项目部 管 理 制 度 汇 编 二〇一三年六月 第一章 项目部岗位责任制 项目经理岗位责任制 1、负责宣传、贯彻建设(集团)各项管理制度、文件精神的传达。 2、组织制定项目总体规划和设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明施工等一系列管理工作。 3、负责组织整个项目工程各种施工方案以及进度计划，月、周工作安排编制和落实。 4、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 5、实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全生产、 文明施工，以确保工期和效益目标得以实现。 6、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 7、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行。 8、负责施工现场管理，合理使用物料，机械设备和好动力，控制各工程项目的施工成本。 9、按工程进度的“急、慢、先、后”组织制订材料申报表，成品及半成品计划所提前计划，提前订购，确保施工进度。 10、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。 11、按照、图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意。 项目副经理岗位职责 1、项目部副经理是项目部经理的安全生产助手，为项目部经理负责，组织实施项目部安全生