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培训是生产力 ——记泰康人寿南昌分公司培训中心 在中国加入WTO的今天，国外保险公司纷纷登陆中国保险市场。中国的保险业面临前所未有的挑战，而寿险行业的竞争就是人才的竞争。人才一靠引进，二靠培养，而培训是培养专业的高素质人才的关键。因此，泰康人寿南昌分公司在成立之初就确定了“扎根红土圣地，实施江西方略，作赣江大地最真诚朋友”的发展战略，并以“教育是最大的福利”作为公司的重要经营理念。作为一家新成立的分公司，从一开始分公司领导就高度重视培训工作，在思想上有了突破，站在更高的角度来看待培训，专门成立分公司培训中心。其宗旨为了深入贯彻总公司“以人为本”的经营思想，有效推进“江西方略”的实施，建设具有江西特色的培训文化和品牌。培训中心将致力于建设一整套完善的培训体系，服务于江西泰康营销队伍，依托泰康企业大学，提供专业高效的教育训练服务，围绕“职场训练”体系建设，到造一支高绩效、高忠诚度、高执行力的营销讲师队伍和员工队伍，真正体现“专业、严谨、亲和、品质”的培训风格。分公司已逐步建立几大培训体系，包括新人培训、代理人培训、衔接教育培训和主管培训几大项目，施行项目负责制，让我们更深刻的意识到，寿险对营销员来说是一项长久经营的事业，对客户来说是一种永续的服务，营销人员的综合素质和服务质量最为重要。只有通过不间断的培训，才能使营销人员随着业务拓展，不断提高个人能力和素质，提升营销体制的整体水平，所以培训是我们的核心竞争力。 泰康人寿南昌分公司从筹备到开业至今新人培训模式不断探索，根据总公司全国新人培训“一盘棋”的指导思想，调整培训模式，结合总公司5+5的新人培训模式，推广职场衔接训练教育体系，已初步取得成效，逐渐形成体系，不过仍需完善、规范，提高效率。在以上几大培训体系中我们注重灵活性和专业性，做到专人、专岗、专门研究，既要复制规范，又要面对市场，注重实际效果。并且在机制中融入效果评估，及时发现培训中存在的问题，以便对培训内容和方式予以补充和改进。同时我们还要打造差异化培训品牌，树立“铁的纪律、爱的管理”培训风格，在分公司举办的几期聘才培训中，通过对同业聘才培训中严格要求，很快树立泰康的培训品牌。 为了实施全省培训一盘棋，深入团队去发现颇具潜力的兼职讲师，在7月21日刚刚结束的全省兼职讲师培训中，通过专业规范的讲师培训训练，培育成能独立授课并操作培训班的培训讲师，最终做到能规范复制，传承泰康的企业文化。另外南昌分公司培训中心在加强培训体系建设的同时，在总经理室贾总的高度关注下，不忘抓思想建设、文化建设。培训中心建立自己的早、夕会制度，培训中心的老师们每天都有一个每日三醒与三得交流。进行培训中心的职场文化建设：那就是推行培训中心学习、提高、开放、进取的行业标准的文化，推崇一流的人才来自培训中心，一流的队伍在培训中心，训练一支专业化、精细化、规范化的一流讲师队伍，使每一位伙伴达到行业标准，打造一支学习型的团队。树立“教育是最大的福利，管理是严肃的爱”经营思想，全力贯彻总公司“全国一盘棋，支持营销发展”战略方针，做到全省上下统一：同说一句话，泰康是最优秀的；同作一件事，抱团打天下；同唱一首歌，发展是硬道理。用文化经营，用慎独修身，用习惯敬业，用创新工作。最终建立“培训是生产力，不是做学问；教育训练是整合，不是开发”经营哲学。 南昌分公司培训中心 2004-7-22 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使