基于价值工程在施工过程中控制造价的末应用.docx

基于价值工程在施工过程中控制造价的应用摘要：价值工程作为提高产品价值和有效利用资源的管理技术，广泛地应用于的各个领域。价值工程在建筑工程造价中的应用有效的控制了造价，下面以施工过程为例，论述价值工程是控制工程造价的有效途径。关键词：价值工程；施工控制；工程造价；成本控制1.引言我国建筑工程造价控制的发展有着一个漫长而曲折的过程,自从中华人民共和国成立以来,已经有50多年的历史,这期间一共经历了10个五年计划。在“六五”计划以前,由于建设项目不是很多,工程造价控制在建筑工程上的应用的不足之处还没有充分暴露出来,但是从“七五”计划以后,特别是在我国市场经济改革的初期,工程造价管理与控制的问题就逐渐暴露出来了,这就使得广大工程造价人员在实践中努力的探索、研究,以寻求解决问题的方法和措施,到“十五”计划的后期,广大造价人员已经树立了建设项目全过程造价管理与控制的理念,以及价值工程的在工程造价中的运用,使工程造价变得更具有可控性和可变性,但是都具有不完善的地方,有待于在理论和实践中不断地完善和发展。本文是就价值工程在施工阶段中的造价控制的运用于探究。2.价值工程概述2.1价值工程的定义和发展2.1.1价值工程的定义价值工程（VE）又称价值分析（VA），是力求以最低的生命周期成本实现对象（产品、工作、劳务）的必要功能，并致力于功能分析的有组织的创造性活动[1]。2．1．2价值工程的发展自1 9 4 7年由美国通用电气公司工程师麦尔斯提出价值工程以来,其作为提升产品价值和有效利用资源的管理方法, 被广泛地应用于各个领域。 在工程建设中, 在满足业主功能要求和有关规范标准的条件下,不同的施工方案取得的技术经济效果是不同的。如何使建设项目以最低周期成本, 实现可靠功能是提高项目经济效益的关键环节,而价值工程是一种把技术与经济、功能与成本有机结合起来的管理方法, 因此它是控制工程造价的罪重要手段之一。2.2价值工程的原理及实施程序2.2.1价值工程的原理价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有恰当的价值,即实现其应该具备的必要功能;价值工程的核心是对产品或作业进行功能分析;价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的活动;价值工程要求将功能定量化,即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值[2]。价值、功能和成本或费用三者之间的文字关系表示为：价值（v）＝功能(f)∕成本(c)（1）用数学公式表达即为下式：v＝f∕c（2）从以上公式我们可以得到提高价值的途径为一下五条：提高功能F,成本C降低。（最佳途径）成本C不变,提高功能F。成本F不变,降低成本C。成本C增加一些,功能F提高很多。成本C下降很多,功能F略有降低。2.2.2价值工程的工作程序价值工程实施的一般程序是分析问题、综合研究和方案评价三个基本步具体如下表：[3]一般决策过程阶段基本程序操作步骤对应问题 分析问题功能定义1.选择对象价值工程的对象是什么2.收集信息3.功能定义价值工程对象是做什么用的4.功能整理功能评价5.功能成本分析价值工程对象的成本是多少6.功能评价7.确定对象范围价值工程对象的价值多少综合研究制定、改进各种方案8.创造方案其他方案可否实现同样的功能方案评价9.初步评价新方案的成本是多少新方案是否满足要求10.具体化调整11.详细评价12.提出方案3.价值工程在建筑施工阶段成本控制的应用工程项目施工准备工作按其性质和内容，通常包括技术准备、物资准备、劳务组织准备、施工现场准备和施工场外准备[4]。由此可见，运用价值工程控制造价主要是在施工过程中的施工组织与技术选择、材料选购与应用、施工队伍和施工技术人员的选择以及施工过程的具体管理。3.1施工组织与技术选择施工组织设计应该全局考虑,运用价值工程分析,抓住主要的矛盾,遇见薄弱环节,合理地做好施工全过程的合理安排。在价值工程的宏观控制下,制定合理的施工组织设计并有力的组织实施。施工组织设计是指用以指导施工准备甚至施工全过程的技术经济文件,其内容应该针对工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求以及建设地区的自然经济条件等因素。一份优秀的施工组织设计不仅能指导项目部合理利用人力、物力、财力,而且能以最低的投入满足合同的要求。施工组织设计编制的优劣对工程造价的影响是至关重要的,在施工过程中运用价值工程分析并结合工程的实际情况编制相对应的施工方案,反复对比分析,优化方案,尤为重要的是在施工过程中应该严格按所设计和选择的施工设计或施工方案组织方案组织实施施工。一个好的施工组织设计,既可以缩短工期,又能提高材料利用效率并有效的控制造价。3.2建筑材料的选购和应用价值工程的创始人麦尔斯认为:“ 购买材料的目的是为了获得某些功能而非材料本身“材料工程是建筑物的物资基础,材料费占据工程造的60%。材料费用占比越高, 建筑工程造价就