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基于微软企业级项目管理应用培训
课程简介:课程以PMBOK项目管理知识体系为主线,以一个虚拟项目为案例,采用场景训练的方式,着重于项目管理的过程和方法以及非技术因素的影响,强调解决问题的针对性,促使项目经理成功实现从“关注具体人和事”向“关注整体项目”的转变。通过场景问题的分析、讨论,结合小组练习、小组讨论、角色扮演等多种形式,使学员在轻松的环境下,全面掌握这些技巧和方法,提升解决实际问题的能力。
课程对象:项目总监、项目管理办公室人员、项目经理、项目计划人员、项目控制人员、项目工程师等项目管理人员及企业管理人员课程目标:学员通过此次学习,能够- 掌握项目及项目管理的基本概念、流程及方法- 理解IT项目的特点和挑战- 运用项目管理的知识编制切实可行的项目计划- 建设高效项目团队- 对项目进展进行有效的监督和控制- 及时、准确地与相关方沟通项目状态信息
时间
内容
DAY1
Project management overview 项目管理概述Project and Project Management Concepts;项目及项目管理的概念;Characteristics of IT Projects;IT项目的特点;Microsoft Solution Framework;微软解决方案框架:项目管理准则;The Five Project Management Processes;五个项目管理过程;Microsoft Solution Framework;微软解决方案框架:过程模型; Project management knowledge areas;项目管理知识领域;Case Study案例分析
Project appraisal and selection criteria项目评估及选择标准Group Exercise: Selecting a Project分组练习:选择用于讨论的项目Development of Project charter项目章程的制定Project manager identified/assigned项目经理确定或任命Understanding the Organizational Context;项目管理组织结构形式;Group Discussion: the advantages and disadvantages of different organization分组讨论: 各种组织结构形式的优缺点Build project team组建项目团队Microsoft Solution Framework;微软解决方案框架:团队模型;Group Exercise: Project ABCDE分组练习:项目ABCDEGroup Discussion: Roles and responsibilities分组讨论:角色与责任Hold a Project Kick-off Meeting召开项目启动会议Case Study:案例分析:
DAY2
Project Planning Processes 项目计划编制过程Project Risk Identification and Evaluation项目风险识别和评估Microsoft Solution Framework;微软解决方案框架:风险管理准则;Establishing project life-cycle确立项目的生命期Developing Work Breakdown Structure编制工作分解结构Group Exercises: Sketching Your Project’s WBS分组练习:编制你的项目的工作分解结构Developing Project Schedule项目进度计划编制Group Exercises: Sketching Your Project’s Schedule分组练习:编制你的项目的进度计划Project cost management plan项目成本管理计划Group Exercises: Sketching Your Project’s Budget分组练习:编制你的项目的预算Developing project communication management plan制定项目沟通管理计划Case Study: 案例分析:
Project executing and controlling processes 项目实施与控制过程Project Plan Execution
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