基于微软企业级项目w管理应用培训.doc

基于微软企业级项目管理应用培训 课程简介：课程以PMBOK项目管理知识体系为主线，以一个虚拟项目为案例，采用场景训练的方式，着重于项目管理的过程和方法以及非技术因素的影响，强调解决问题的针对性，促使项目经理成功实现从“关注具体人和事”向“关注整体项目”的转变。通过场景问题的分析、讨论，结合小组练习、小组讨论、角色扮演等多种形式，使学员在轻松的环境下，全面掌握这些技巧和方法，提升解决实际问题的能力。 课程对象：项目总监、项目管理办公室人员、项目经理、项目计划人员、项目控制人员、项目工程师等项目管理人员及企业管理人员课程目标：学员通过此次学习，能够- 掌握项目及项目管理的基本概念、流程及方法- 理解IT项目的特点和挑战- 运用项目管理的知识编制切实可行的项目计划- 建设高效项目团队- 对项目进展进行有效的监督和控制- 及时、准确地与相关方沟通项目状态信息 时间 内容 DAY1 Project management overview 项目管理概述Project and Project Management Concepts;项目及项目管理的概念；Characteristics of IT Projects;IT项目的特点；Microsoft Solution Framework;微软解决方案框架：项目管理准则；The Five Project Management Processes;五个项目管理过程；Microsoft Solution Framework;微软解决方案框架：过程模型； Project management knowledge areas;项目管理知识领域；Case Study案例分析 Project appraisal and selection criteria项目评估及选择标准Group Exercise: Selecting a Project分组练习：选择用于讨论的项目Development of Project charter项目章程的制定Project manager identified/assigned项目经理确定或任命Understanding the Organizational Context;项目管理组织结构形式；Group Discussion: the advantages and disadvantages of different organization分组讨论: 各种组织结构形式的优缺点Build project team组建项目团队Microsoft Solution Framework;微软解决方案框架：团队模型；Group Exercise: Project ABCDE分组练习：项目ABCDEGroup Discussion: Roles and responsibilities分组讨论：角色与责任Hold a Project Kick-off Meeting召开项目启动会议Case Study:案例分析: DAY2 Project Planning Processes 项目计划编制过程Project Risk Identification and Evaluation项目风险识别和评估Microsoft Solution Framework;微软解决方案框架：风险管理准则；Establishing project life-cycle确立项目的生命期Developing Work Breakdown Structure编制工作分解结构Group Exercises: Sketching Your Project’s WBS分组练习：编制你的项目的工作分解结构Developing Project Schedule项目进度计划编制Group Exercises: Sketching Your Project’s Schedule分组练习：编制你的项目的进度计划Project cost management plan项目成本管理计划Group Exercises: Sketching Your Project’s Budget分组练习：编制你的项目的预算Developing project communication management plan制定项目沟通管理计划Case Study: 案例分析: Project executing and controlling processes 项目实施与控制过程Project Plan Execution