《企业回收物流与废弃物物流管理及案例分析 .pptVIP

1.上述惊人的数据可以看出不管是国内还是国外，每年产生的塑料、电子报废产品数不胜数. 2.由此带来的社会垃圾特别是在我国简直创造了神话。这不得不使我们找到一个解决的办法. 3.回收与废弃物流产生是一个必然的结果，并开始在各个企业和事业单位中流传开来，为企业节约了成本，提高了经济效益，也很好的保护了环境。 美国钢铁企业废弃物与回收物流 一个国家的钢铁工业的发展速度，很大程度上取决于企业中废弃物的合理回收和利用。美国钢铁企业在这一方面始终走在世界同行的前列。美国的废钢积蓄量大，回收率高，是世界主要的废钢输出国。 发展现状 1993年，美国生产了大约8700万吨原钢，其成品价值约为270亿美元。在生产这些钢的同时，大约生产2800万吨的废弃物和剩余产物（渣、炉泥、灰尘等）。每年处理这些废物费用大约在2.5~5.0亿美元之间，而这些废物中可回收利用成分价值在5亿美元左右。这样，钢铁厂的废物处理具有约10亿美元的商业价值，并且这个数字还会有所提高。 存在的问题 尽管在过去的10年中，在减少和有效利用钢厂废物方面有了重大的进展，例如从高炉灰中收集石墨、从酸洗液中获取高磁性材料，但对高炉渣和炼钢炉渣等废物的利用，仍需进一步研究。 改进方案 美国钢铁工艺的比较分析 */47 企业可再生资源的回收与利用 三、废玻璃的回收利用 废玻璃/废玻璃瓶 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. */47 企业可再生资源的回收与利用 四、废旧包装材料的回收利用 1．回收难度大 2．回收渠道：商业部门渠道、生产资料产品销售部门渠道、社会废旧物资回收渠道、原企业废旧物资回收渠道 3．废旧包装材料复用：社会回收复用、生产企业回收复用、对旧包装材料的修复和改制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. */47 思考练习 一、各模拟公司在经营过程中会产生哪些回收物流和废弃物流？有些什么样的改进措施？ 二、到超市门店或商场实地调查，看在营业过程中有哪些回收物流及废弃物流，是如何进行回收处理的？从物流的角度分析有哪些可行的改进措施？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. */47 （1）施乐公司的资源循环利用策略 ①施乐复印机公司多年来一直是世界上著名的复印机生产商之一 ②近几年已经不再生产“全新的”复印机，只在最需要时主要生产新元件、新设备 ③生产重点是为已经在“服役”的复印机提供维护和保养 ④维修或更新时，使用一些体现新技术的新部件取代一些已经不能再使用的部件，而对机器的其他部分并不改变 [案例]施乐公司的循环物流系统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. */47 （2）施乐公司的循环物流系统 原材料 新部件 装配 交货 客户使用 经认证的再加工 闭回路再循环 经认证的再加工 回收 拆卸 分类/检查 返回供应商 第三方在循环 替代用途 返回供应商 处置目标零填埋 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. */47 1992年，施乐这种经营方式在美国时常节省了5000万美元的物流费用，1993年节省费用额达到了1亿美元。 （3）效益 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2