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窗体顶端 距考试结束还有：000天00小时59分47秒 企业物流管理 过程性评测 判断题:8道,每道5分,总分40 1.流动占用量属于车间内在制品。（????） 正确 错误 2.看板管理适用于单工序生产。（????） 正确 错误 3.JIT在生产过程中一般不设在制品库存。（????） 正确 错误 4.计算MRP矩阵的提前期是实际提前期。（????） 正确 错误 5.JIT将采购与物料供应视为生产链的延伸部分。（????） 正确 错误 6.选择供应商是生产物流运作的基础。（????） 正确 错误 7.企业自身也要生产外部零件。（????） 正确 错误 8.一个企业生产过程实质上是一个物流的过程。（????） 正确 错误 ? 单选题:7道,每道5分,总分35 1.伴随企业内部生产过程的物流活动是（????）。 供应物流 生产物流 销售物流 回收物流 2.以下不符合JIT要求的是（???）。 整体生产均衡化 尽量采用对象专业化布局 强调全面质量管理 整体生产非均衡化 3.JIT的生产物流计划与控制模式属于（???）。 推动型模式 拉动型模式 推动——拉动混合型模式 不确定模式 4.以下不是生产系统衡量的作业指标的是（???）。 有效产出 库存? 运行费用 生产成本 5.物料需求计划（MRP）是（???）产生的存货管理方法。 20世纪50年代 20世纪60年代 20世纪70年代 20世纪80年代 6.MRP信息系统的基本输入信息是（????）。 主生产计划 库存状态 产品结构信息 部件用料清单 7.指示前道工序加工制造一定数量在制品时用的看板属于（???）。 在制品看板 信号看板 外协看板 半成品看板 ? 多选题:5道,每道5分,总分25多选题:5道,每道5分,总分25 1.看板管理的作用包括（???）。 实现生产稳定化、标准化和准时化 防止“过量制造”和“过量运送” 看板自动微调，能适应市场和厂内生产动态变化 看板能反映出生产过程的基本状况 2.库存状态信息主要包括的内容为（???）。 当前库存量 计划入库量 提前期 安全库存量 3.JIT的目标包括（???）。 废品量最低 库存量最低 机器损坏低 批量小 4.按照生产过程的物流连续程度可把生产过程分为（???）。 连续性生产 间断性生产 离散性生产 总凝固性生产 5.在实践中，常用的决定批量的方法有（???）。 固定批量法 经济订货批量法 直接批量法 固定周期批量法  ? 窗体底端 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死