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夏德仁纵论新国际化战略 日期：2010-6-23 　　一批中国跨国企业在大连形成之时，就是大连软件产业新国际化战略成功之时。 　　国际金融危机引发世界经济新一轮结构调整，软件产业以其绿色、低碳和知识经济的突出优势，已经成为各国竞相发展的重点产业。我们将面临更加激烈的国际竞争。下面，我与大家共同探讨在后危机时代，我们该如何应对这种国际竞争。 　　十年来，大连主动适应全球化要求，积极参与国际竞争，软件和信息服务业取得长足发展。2009年，软件产值达到400亿元，相当于1999年的72倍；软件出口15亿美元，相当于1999年的41倍。目前，旅顺南路软件产业带聚集了900多家软件公司，其中外资企业400多家，世界500强公司50家，软件从业人员8.8万多人，超1000人以上的公司15家。2009年国际数据公司（IDC）公布的软件和服务外包交付指数，大连名列中国第一、全球第五。最近IDC预测，大连将被列为全球十大最具吸引力的外包目的地城市，排在前五位。 　　大连软件业的发展，得益于十年来坚持不懈地推进国际化战略。包括：1、积极开拓国际市场，大力推进软件出口和离岸外包；2、创造国际化环境，吸引国际大公司投资；3、鼓励本土公司与国际大公司合作，提高国际竞争能力；4、实施国际化人才政策，吸引和培养国内外优秀人才。国际化战略的实施，把大连的软件产业纳入到全球产业体系之中，调整和优化了大连的产业结构，充分挖掘和利用了大连较为雄厚的人力资源，增强了企业的国际竞争力，通过引进、消化和吸收，提高了大连软件自主创新能力。同时也锻炼了队伍，培养了大量本土人才，为今后软件产业可持续发展奠定了良好基础。可以说，这些年走国际化道路是一个十分正确的选择。 　　国际金融危机深刻改变了全球经济的格局，同时也对国际化程度较高的软件产业发展提出了严峻的挑战。对中国来说，当前软件产业面临新的挑战。一是西方国家经济低迷，导致国际市场需求增长缓慢，国际竞争进一步加剧；二是国际大公司加大知识产权保护力度，形成更加严格的技术封锁；三是中低端软件产品和服务外包业务附加值低，缺乏可持续发展能力；四是人民币升值的压力造成人工成本不断提高，使我国软件发展的成本优势逐渐消失。如果我们现在不转变发展方式，就会在今后国际竞争中处于被动地位。 　　软件发展方式转变的核心是提高自主创新能力，提高产品和服务的附加值，培养一批具有全球市场开拓能力的本土企业，真正使我们从软件大国发展为软件强国。 　　由于软件和服务外包是一个国际化程度很高的产业，所以自主创新并不是一种封闭创新，而必须以一种开放的姿态，充分利用全球资源来进行创新。所以，在新时期，实施软件产业“新国际化战略”是十分必要的。 　　根据大连软件产业的经验和当前面临的机遇与挑战，我认为“新国际化战略”应包含以下几方面内容： 　　1.投资战略：从“引进来”到“走出去”。我们在继续引进国际大公司到大连投资的同时，积极支持本土企业到国外去投资，特别是兼并收购国外软件企业。我市企业在日本投资建设了“日本软件园”，另有四家大连的企业在美国、欧洲和日本共收购了9家软件公司。“走出去”的重大意义在于利用全球资源提高我市软件的国际竞争力，通过收购与兼并，不仅壮大了企业规模，而且直接控制了国外的研发团队，提高了自主创新能力。 　　2.市场战略：从“外包”到“内包”。大连软件产业起步于“外包”，这是大连的优势。我们将继续加大国际市场的开拓力度，因为国际市场仍是主战场，尽管最近两年增长速度缓慢，但是潜力仍然十分巨大。同时我们要积极开拓国内市场，因为今后几年中国的信息产业在国家内需政策的推动下，将快速发展。同时我们应当看到，中国的市场已经对外开放，不是严格意义的国内市场，而是一个国际市场了，国际大公司在中国的软件和业务内包市场占有相当大的市场份额。大连过去十年积累了丰富的开拓国际市场的经验，完全有能力在国内市场占据一席之地。 　　3.人才战略：面向全球引进高端人才。制约自主创新能力提高的最关键因素是高端人才的缺乏。当前由于世界经济形势低迷，所以是引进海外高端人才的最好时期。大连市已经制定了一系列引进人才的优惠政策，借助海外学子创业周等平台，大力引进全球优秀的高端软件人才，为我市软件的创新发展创造良好的人才基础。 　　4.企业战略：培养中国软件的跨国企业。印度软件产业发展的成功经验表明，培养一批跨国企业至关重要。中国软件产业发展到今天，已经到了下决心培养一批跨国企业的时候了。大连市委市政府近些年全力支持一批骨干企业走跨国经营的道路，东软集团率先实施跨国经营的战略，目前在海外有9家分公司；海辉在美国上市后，将进入跨国经营阶段；华信、亿达科技等公司也逐步通过股权结构变化和对外投资走向跨国经营。可以预见，一批中国跨国企业在大连形成之时，就是大连软件产业“新国际化战略”成功