大斗沟煤业安全管理气个象新.docVIP

大斗沟煤业安全管理气象新 大斗沟煤业公司针对老矿生产战线长，矿井维护难度大的实际，始终把“安全生产比天还大、瓦斯治理重中更重”安全理念做为安全管理的指导原则，认真贯彻“人人都是通风员”理论，以完善安全制度、标准化建设、班组管理、安全培训为突破口严格安全生产责任制的落实，开创安全工作新局面。 加强完善安全制度。该公司不断加强与完善安全管理的制度建设，进一步完善安全管理体系和管理制度，先后制定实施了《安全生产管理办法》、《安全质量标准化实施细则》、《安全基层管理标准和考评办法》、《基层班组考核实施细则》、《关于安全工作“五到位、三不准”实施细则》、《综采、掘进安全质量标准及规程要求手册》、等多项安全管理制度和办法，严格按照制度规范生产，为矿井安全生产提供重要制度保证。 狠抓质量标准化建设。该公司确立以地面带动井下，典型带动滞后的标准化创建方针，大搞标准化建设, 各单位实际情况，相继制定一系列标准化目标，通过标准化的整改—自检—互检—再整改，逐步提升各单位标准化水平。严格落实质量标准，坚持不走过场不流于形式，因地制宜，扎扎实实推进井上井下全面达标。以南井区地面标准化为突破口，强标准，重落实，抓基层，打基础，规范和强化该区地面安全管理,以此为渗透加大井下标准化的整治，扎实开展标准化大整治，以打造精品盘区、精品工作面、精品巷道“三精”工程为重点，通过打造精品靓点，夯实安全基础工作。 落实班组细节管理。该公司始终把“班组能否长期保持安全生产，决定着企业的整体安全形势”做为加强基层班组管理的重要思想来落实。加大班组安全管理力度，确保员工的人身安全和设备的有效运作，保证企业生产秩序，提高企业生产效率，稳定企业生产流程。同时还注重班组长的选任，重技术更重人品，把安全管理权、生产管理权、劳动管理权、质量管理权、民主管理权、设备管理权六大权力下放到班组，使其能够“领好头、带好队”。重视班组安全教育的现场效果，从正反两方面入手,树立先进典型,营造学习氛围。以事故案例为教材,使职工牢记血的教训，时刻引以为戒。制作安全警示教育栏，讲述事故原因以及教训，在潜移默化中影响和教育职工。 强化各级安全培训。该公司把实际需要与培训内容紧密结合,多层次、多角度开展安全培训工作，要求各级领导到基层员工人人受培训，个个有提高。加强理论培训和现场培训相结合，在岗培训和脱产培训相结合。在创新教育培训的形式上做文章，促进培训效果。在理论培训上邀请同煤大学教师授课和派送学员脱产培训等方式来提高员工理论水平；在现场培训上，针对某个班组或某个工种的薄弱环节，上下联合组织员工由工程师带领，在工作面请老师傅现场讲解，现场演示，人人上手，现场比评。建立健全了“人人都是通风员”培训工作责任体系，“人人都是通风员”安全知识培训班，同时通过班前抽查、书面考试、现场问答等多种形式，提高培训质量和效果。 （孙兰芳） 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的