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我们的都邦、我们的家 都邦简介 2005年10月19日开业；总部设于北京；成立时注册资本金5亿元。 股东为7家熟悉保险的民营股东；董事长王丽影，吉林省最优秀的女企业家、全国妇联委员、金都集团董事长； 总裁室成员均为同业总公司班子成员或担任平安集团省级公司总经理、集团部门总经理职务；其他高管人员来自于大陆、台湾及美国保险界高层专业人士； 董事会和高管团队在战略规划上高度一致，对经营团队非常信任；关系和谐、经营稳健； 2006年初全国6家省级公司；保费收入4.5亿元； 荣誉：“中国企业诚信经营示范单位” “中国保险业消费者十大满意品牌” “全国文明诚信窗口单位” “2006年最值得信赖的保险公司” “3.15全国诚信维权示范单位” 由于受到社会广泛好评和监管部门的高度信任， 2006年底开始了全国范围内的机构大建设； 2007年10月，已正式开业省级公司32家，基本完成了全国机构的建设工作； 1-9月实现保费收入18.4亿元，意外险保费超过1.2亿元；老6家分公司的市场占有率在2-5%之间； 2007年投放了500块广告牌；相继赞助了女足世界杯、张学友演唱会、F1摩托艇、刘德华演唱会等活动，品牌知名度大为提高； 10月30日，都邦保险荣获“2007中国最具成长力品牌”称号，中国航天科技集团公司、中国工商银行、海信集团、中粮集团等企业也一并获奖。九届全国政协副主席王文元等嘉宾出席会议并颁奖。 2007年完成增资至20亿； 08展望： 保费收入40亿以上，有望冲击50亿； 业务质量良好，实现盈利； 三级机构普遍建设完毕； 山东分公司简介 2006年12月7日开业； 已开业和批筹的中心支公司6个营业部1个； 1-10月实现保费收入7000万；车险外险种占比13%（其中，意外险5.5%）；发展最快的机构已超过当地市场份额的2.3%； 7.18中反应迅速、赔款及时，获得一致好评并获赠锦旗； 成功赞助张学友演唱会、捐助希望工程；广告投放效果显著； 清华大学 张德 教授把企业管理分为三个阶段：第一阶段是经验管理阶段（1769-1901年），最大的特点是人治，靠“一把手”的强势领导来管理企业；第二阶段是科学管理阶段（1901-1980年），最大的特点是法治，靠制度来管理企业；第三阶段是文化管理阶段（1981至今），最大的特点就是文治，把企业文化作为企业管理的最重要的方面。 这是一种历史划分法，在企业发展阶段上同样适用。创业期，人治或一把手作用明显；但随着业务的起步，人员的增加，制度越来越重要；而在人文关怀越来越成主流的今天，单靠制度又不能解决所有问题，必须依靠文化管理来实现企业的整合。 事实上，对于我们目前的分公司或部门来说，我们还不能套用哪个阶段。目前，我们在管理上，员工角色和权责关系还不够不清晰，管控和激励机制不够完善，观望态度大于执行力度；由于来自不同的领域，沟通与合作也显得相对困难。因此，我们既需要一定的经验支持，也需要尽快完善制度，更需要进一步自觉的构建适合都邦的企业文化，整合公司的资源，形成前进的合力。 企业文化的内涵是个活动的、发展、动态的概念，也是一个敞开的系统。一旦停止企业文化的发展和补充新的内涵，停止了开发，那就可能在市场上被其它的企业文化所取代。 我们今天所讲的只是对过去一年多时间实践经验的累积，可以指导都邦一定时间，但并不是一成不变的。我们要以在服务创品牌，以服务打市场的过程中，创新经营管理，不断开创和总结经营管理的新模式，沉淀出更加适合公司发展需要的文化，建立起都邦更为强大和稳定的队伍，实现中国服务最好的目标！ 思想力决定行动力，文化力决定生产力。我们坚信，在服务创品牌的道路上，因为大家的共同参与，通力合作，都邦的明天和大家的未来一定更加辉煌！ 感谢大家！ 我们经常讲的一句话：管理出效益。什么样的管理才能出效益呢？都邦倡导“简单、高效、务实、创新”的管理风格。 所谓简单，不是简单思考，而是目标明确，始终如一；是关系简单，不任人唯亲，不一团和气；是沟通和管理层级简单，以扁平化架构实现最快捷的沟通。 所谓高效，即反对官僚主义，反对拖泥带水，反对形式主义，倡导做事不做官，管理就是服务，流程简捷，关系简单，运营高效。 所谓务实，就是紧紧围绕创品牌、谋发展想问题，做事情；深刻了解市场和客户需求，创新产品和渠道，改进和提高服务手段，塑造都邦核心竞争力。 所谓创新，形势不允许企业以一个固定的标准为目标，市场的变化，要求企业做出与之相适应的反应，管理上要时刻创新，每个阶段要有每个阶段的重点和亮点，以持续的创新推动公司的发展。 根据总裁室的要求，在人力资源管理系统中，将会逐渐将这些因素纳入评价体系和