如何培文养企业核心竞争力.docVIP

如何培育企业的核心竞争力 一、什么是企业的核心竞争力 企业的核心竞争力是指企业在长期的经营实践中所积累起来的知识体系 , 是企业在产品的研究、开 发、生产、营销、服务等某一个或多个环节上 , 对于竞争对手有明显优势和差异 , 且不易被竞争对手模 仿 , 并能给消费者带来超值效用的独特能力。它包括四大要素 : 产品竞争力、科技竞争力、营销竞争力和 管理竞争力。这四大要素分别反映企业核心竞争力的具体功能。产品竞争力是企业为扩大市场占有率而提 高或加强产品的奇异化的能力 ; 科技竞争力是企业提高其自身创造能力的直接动力 , 它是对产品竞争力的 直接支持 , 体现的是一种深层次的竞争实力和发展动力 ; 营销竞争力是企业开拓市场、营销产品的能力 , 它依赖于企业在开拓市场过程中的经验积累和不断创新 ; 管理竞争力是企业的核心竞争力的激励因素 , 它 为企业利用各种资源参与市场竞争提供了最有力的保障。实践证明 , 企业的核心竞争力是建立在企业竞争 优势基础上的 , 没有这 四大要素的优化组合就形成不了企业 的竞争优势 , 也就形 成不了企业的 核心竞 争力。 二、核心竞争力的特点 1 . 核心竞争力能实现用户所看重的核心价值。企业核心竞争力能为用户提供超过其他企业更多的使 用价值 , 能够更好、更全面地满足用户需要 , 同时能使企业比竞争对手有更高的劳动效率、更低的产品成 本 , 从而取得更高且长期的经济效益 , 实现企业价值最大化。 2 . 在竞争方式上 , 企业的核心竞争力具有独特性 , 难以模仿和超越。 3 . 企业能够从某种核心竞争力衍生出一系列产品与服务 , 从而打开多种产品潜在市场、拓展新的行 业领域。从企业未来成长的角度看 , 核心竞争力有从 ! 核心竞争力 ? 核心技术 ? 核心产品 ? 最终产品 # 的延展过程 , 相应地 , 企业核心竞争力的延展一般都呈现出以生产环节为起点向研发和营销两头延伸的 特征。 4 . 核心竞争力是通过学习积累得到的 , 它不能通过相应的要素市场的买卖获得 , 因此一旦企业在某 项核心竞争力上取得领先地位 , 竞争对手很难在短时间内赶上来。 因此 , 核心竞争力的评判标准 : 一是有价值 , 具有竞争优势的能力应该是有价值的 ; 二是稀有性 , 掌 握这种能力的公司很少 ; 三是不易模仿性 ; 四是不可替代性。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人