如项何成为据一个成功的经理人议题.docVIP

如何成为一个成功的经理人议题 你认为作为一个成功的经理人，必备的素质有哪些？、 明确的业务核心，卓越的执行力、优秀的领导艺术 敬业：相信他的力量，因为对工作的热情而可以克服自己身上的大量弱点。每天尽自己的所能力求完美，久而久之，周围人从你的身上感受到这种热情。 坦诚的交流与沟通（EQ）尽可能的与员工交流，他们知道的越多，理解越深，对事情也就越关心。 建立愿景：确定企业发展方向是领导人最主要的能力之一。 信息决策：在复杂多变的经营环境中，在模糊情景下，进行有效决策。 激烈他人：建立有效的激励机制，使员工产生归属感。感激你的同事为公司所作的每一件事。每一人都喜欢别人真心实意的感谢，特别是当自己做了某项引以为豪的工作。 倾听公司每一位员工的意见，想方法广开言路。第一线的员工是真正与客户进行交流的人。只有他们才是知道实际情况的人。在组织中下方责权，激发建设性意见，必须倾听同事们告诉你的一切。 要做的比客户期望的更好。 比对手更好的控制费用，找到一种竞争优势。 逆流而上，另辟溪径，藐视传统。创造性 让公司问题成为你个人的问题：你必须有责任感，每个人都知道存在问题，但是没有人认为是自己的问题。 EQ：熟知自己的情感、控制自己的情感、自我推动、承认他人的情感、以及处理人际关系。要让个人、团队甚至整个组织将消极情绪转化为积极情绪，化悲为喜，变被动为主动，并将使组织的执行力水平达到一个新的高度。优秀的合作精神。 正直的人格 人才培养: 具有培养他人的能力 具有向往成功的热情，具有应付复杂工作的能力，并渴望承担挑战性工作的人。 预测未来是否成功的最好方式是看他过去的成功记录，所以我们需要的人必须是在过去做事非常成功的人。 作为部门经理，如何提升“创意力”、“执行力”？ A、 创意力： 给以新的挑战机会：一个人老在一个位置上干一样的事情，时间长了，惯性就会产生惰性，乏味会令效率降低。每个人都渴望新鲜的刺激，所以适当的调动，给他们接受新的挑战的机会，也是对他们的一种激励。让员工互相调换工作以保持挑战性，让每个人都去猜测下一步的计策有哪些新鲜的创意。 勇于挑战传统智慧，在创新的过程中不怕犯错，视变化为常态，并且热衷于不同角度看待问题，进而提出极具新意的解决办法。 不断学习：①在错误中学习，不要试图将不好的事情加以美化，最好直接面对，坦白承认。愈早指出问题的所在，就能愈早开始解决问题。②通过提出问题学习：鼓励大家提问题，在问问题的同时，也是思考的过程。③通过比较学习：分小组进行比较，把好的方案拿出来共享。 B、执行力： （1）建立员工沟通渠道：多问，多听，并具有提问题的本事，以弄清事情的原委，如 邮件、听证会、非正式会议等。 （2）面对现实：必须坚持实事求是，承认困难，然后去克服。任何决策在企业内部都 可能遇到阻力，尤其在一些改革伤及某些利益团队时，更是如此。此时如果领导 人没有刚强的性格，及强烈的自信，使没有办法推进工作的。 （3）制定足够明确、清晰的目标，以便让每个人都明白自己的任务。 然后他会选择三、 四个目标，排定优先顺序，好让人们知道先作什么，后做什么。 （4）跟踪目标，解决问题：领导者的任务，不只是制定计划，还应进行跟踪。应建立 一份详细的执行计划并把它捆绑在日程上。将目标转化成具体的行动及时间表上的细节。出了问题后，领导人的任务不仅仅是尽快找出原因，解决问题，使工作重新回到正确的轨道上来，同时还要处理善后问题。而最重要的是，要找到具体、切实的措施来，避免以后再犯同样的错误。 （5）论功行赏，奖优惩劣：薪酬制度必须与绩效制度挂钩起来 （6）让员工成长：提升员工到能力，学习、培训、教育，遇到问题，领导人所给与的指导，与员工一起分析问题，解决问题的过程。 （7）了解自我：情感强度，即坚强的性格，具体为真诚、自我意识、自我超越、谦虚。面对现实，积极面对困难，有勇气采取必要的行动。 （8）能领到团队完成任务。能有效激励下属，果断地进行决断；能对计划跟踪； 如何带好一个团队？ 　第一，数量合理。团队奉行的不是人多力量大的原则，而是根据需要来确定人数。需要十个人就可以搞定的问题，找来十一个人，那么这第十一个人来了做什么呢？吃闲饭吧。单单吃闲饭也就罢了，偏偏人不是动物，往往吃饱了，就找事干，干着干着，就出问题了。团队人数相比实际需要人数过少也不行。十个人能搞定的问题，找五个人干，难道要拿这五个人当牲畜用？?　　第二，能力互补。每个人的能力就好比军队冲锋时拿的手枪、步枪、冲锋枪、大炮等等。各有各的用途，有擅长打远处的，有擅长打近处的，有擅长打天空的，只有它们相互配合才能赢得胜利。一个团队也是这样，团队成员都有自己的性格，有自己的特长，有自己的经验，只有充分地实现人员能力的互补，形成一