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学习课程：企业如何培育、提升核心竞争能力 单选题 1.企业核心竞争力要把（　　）作为企业的一项根本任务 ?? 回答：正确 A? 技术创新 B? 组织创新 C? 制度创新 D? 管理创新 2.培育企业的核心竞争能力的第一步是 ?? 回答：错误 A? 制定战略规划 B? 确立奋斗目标 C? 分解目标 D? 落实措施 3.现代企业竞争实际上就是（　　）的竞争 ?? 回答：正确 A? 技术 B? 产品 C? 知识 D? 品牌 4.下面哪项不是创新资产 ?? 回答：正确 A? 人才储备 B? 工艺创新资产 C? 产品创新资产 D? 美学设计资产 5.最早把团队组织概念引入企业管理的是 ?? 回答：正确 A? 日本企业 B? 美国企业 C? 德国企业 D? 中国企业 6.下列关于技术的论述哪项正确 ?? 回答：正确 A? 技术本身就是企业的核心能力 B? 技术本身并不构成企业的核心能力，而仅是打造核心能力的一个重要资源 C? 技术与打造企业核心能力没有关系 D? 以上均不正确 7.（　　）是海尔核心竞争力所赖以支撑的核心价值观的最高表现形式。 ?? 回答：正确 A? 产业报国、追求卓越 B? 用户总是对的 C? 真诚到永远 D? 精细化、零缺陷规则 8.企业的核心能力的第一维度是 ?? 回答：正确 A? 核心价值观 B? 组织与管理 C? 知识与技能 D? 软件与硬件 9.使企业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键是 ?? 回答：正确 A? 实现用户看重的价值 B? 提高成本效率 C? 企业内部能力、资源和知识的积累 D? 通过技术创新改变产品结构 10.企业技术创新的源泉来自于企业的 ?? 回答：正确 A? 上层建筑 B? 研究人员 C? 战略目标 D? 技术设备 11.下面哪项不是核心能力具备的特征 ?? 回答：正确 A? 拓展性 B? 持久竞争性 C? 可复制性 D? 不可复制性 12.下面哪项不是企业技术创新的整合途径 ?? 回答：正确 A? 技术复合 B? 组织设计 C? 技术融合 D? 功能性组合 13.扁平式组织的关键作用在于 ?? 回答：错误 A? 加强信息传递 B? 缩短生产周期 C? 调动员工积极性 D? 搞好团队建设 14.现代企业制度最基本的形式是 ?? 回答：正确 A? 公司制 B? 承包制 C? 独立董事制 D? 厂长负责制 15.最适合于技术创新团队的团队形式是 ?? 回答：正确 A? 网球双打型 B? 足球队型 C? 棒球队型 D? 乐队型 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不