安全标准取化管理激励措施.docVIP

安全标准化管理激励措施在落实安全生产，预防事故发生的工作中，从公司到下属企业近年来，推行着安全承包责任制。公司与下属企业和各基层单位签订《安全责任承包合同》，将安全指针分解到基层单位，实行安全目标管理。下属企业和基层单位亦根据各自的实际情况，同车间、部门、班组签订《安全责任承包合同》。每年两次对基层单位进行安全目标管理考核，每年年终按照责任承包合同的各项指标进行考核，对完成安全指针的单位领导和职工兑现经济奖励；对发生事故的单位、班组则按规定实行相应的处罚。实行安全承包制，将安全工作与经济奖罚直接挂钩，能有效激发职工对安全生产的自觉性和积极性，在企业内部形成一个安全工作层层落实、人人有责的良好安全局面。2011年，安全管理严格落实责任，强化安全生产责任问责制，“坚持谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁审批谁负责”的原则，层层签订安全生产责任状，写安全承诺书，实行全员安全风险抵押，以建立“四无三保”安全目标体系：即个人无违章、班组无轻伤个人保班组，班组保?为强化各级管理人员搞好安全质量标准化的责任心，实行安全质量标准化与工资总额挂钩，比例为安全占30%，安全质量标准化占20%，按月考核执行；继续执行机关职能部门人员包队制度，包队人员在公司安全质量标准化考核部分比例与承包单位相同执行。??? 按照“四不放过”的原则，严肃查处“三违”，确保全员安全意识的提高。规定违章人员一律上“三台”，过“三关”，进“三违”学习班，进学习班的同时需缴纳200元“三违”保证金，年内不违章时于年底返还，如违章则全额没收。因违章造成受伤事故，视其情节，除给予不低于500元的罚款外，还将赔偿造成损失的10%—100%，接受相应处罚；如出现集体违章事故，地面值班人员也要接受不低于500元的处罚。??? 建立事故处罚连坐制度，提升全员安全互保意识。凡发生轻伤一人次扣和人员当月工资总额的3%，重伤事故一次扣和人员当月工资总额的10%，部门人员扣总额的5%，重伤以上事故和人员扣当月工资总额的30%，其他部门人员扣工资总额的20%，其他各连队扣工资总额的10%。??? 建立职工安全档案，确保职工自觉参与安全管理。安全档案将职工在安全生产方面的表彰奖励及违章计入其中。职工安全满分100分，一般违章每次扣10-20分，严重违章一次扣30-50分，造成轻伤事故的责任者每次扣10-20分，造成重伤及以上事故的责任者每次扣30-50分，扣分后分数低于60分者，取消上岗资格，经安全培训合格后方重新上岗，若年内再次违章，将解除其劳动关系 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾