安全生产是企一业生存发展的基石.docVIP

安全生产是企业生存发展的基石 从理论上说，企业经营的目的是为了赢利，是为了创造经济效益，离开了这个宗旨，企业就失去了存在的价值。生产企业的发展是靠生产加工来创造经济效益，生产是企业创造经济效益、获取利润的重要手段，但如果企业的生产各个环节都处于危险状态，那么，生产过程还能延续下去吗？ 一、发生事故损失的不仅仅是经济 企业负责安全生产管理的同志都有这样的体会：一是重生产轻安全现象普遍，往往是“讲起来重要，干起来次要，忙起来不要”;二是安全管理的工作难，难就难在现有的法律、法规、规范、制度执行不严格，落实不到位。他们并不是没有“居安思危”，但是做好安全工作需要投入人力、物力等其它资源，必要时还要赶进度。当安全与其他工作发生冲突时，有些领导总是抱着侥幸的心理对待安全生产问题，忽视安全问题可能带来的严重后果及长远效益。安全生产如果被忽视，带给企业的不仅仅是经济损失，企业的品牌等无形资产的损失更大。 二、安全生产警钟长鸣 企业安全管理方面参差不齐，有些人也担心事故的发生，但从经济角度考虑，认为抓安全生产只有投入，没有直接的经济回报，往往不愿在安全生产上投入人力、物力、财力。再加上安全管理人员素质良莠不一，责任不到位，检查验收不及时，措施不得力，企业普遍存在的安全问题，安全生产形势不容乐观。 三、积极稳妥地全面推行安全生产五要素 国家安全生产监督管理总局提出，加强安全生产要重视安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入这五个要素。五要素中：安全文化是安全生产的根本，安全法制是安全生产的利器，安全责任是安全生产的灵魂，安全科技是安全生产的手段，安全投入是安全生产的保障。应该说，指出了我国安全生产领域的核心问题，企业要建立安全生产长效机制，实现安全生产长治久安，全面推进安全生产五要素显得尤为重要，五管齐下才能开创安全生产工作的良好局面。 企业在安全生产管理方面要做到“重视安全、理顺关系、明确职责，监管有力、奖惩兑现”的总要求，要求各部门对安全生产工作齐抓共管，各尽其责。推行安全五要素在工作的落实： （一）倡导核安全文化建设。采取形式多样的方式，突出“以人为本”，抓好全员安全理念渗透和安全行为养成。 （二）建立健全安全管理机构。配备专职管理人员，明确负责人及安全管理人员的安全管理职责，定期和不定期地召开安全生产工作会议，讲评安全工作，及时贯彻落实上级有关安全生产指示和要求。 （三）不断完善安全生产的规章制度。结合企业实际情况进行有针对性的安全教育培训，抓好 “三类”人员的安全取证工作。 （四）实施全面管理。按照危险程度、操作难度排序，重点监控。 （五）完善内业资料，加强现场的检查。运用监控设备记录违章现象，对存在的安全隐患与违章行为进行限期整改和经济处罚，跟踪督促整改情况，直到问题解决达到闭合要求。 （六）积极推广安全技术和先进经验。企业要积极的引进先进适用的安全技术和装备，推行先进的管理经验，提高安全管理水平。 四、安全五要素在安全生产管理中已发挥作用 （一）重视倡导安全生产文化。安全文化建设是一项基础性工作，是因为安全文化的影响是潜移默化的、至深至远的。使每一个人员充分领悟关爱生命、安全生产、预防事故的重要性，把个人价值融入企业和社会中，既有压力，也有动力。 （二）搞好规范规程标准的宣传贯彻。国家、行业、企业有关安全的法规、标准很多，但真正落实在项目上，还要结合实际抓住重点，按照不同岗位搞懂弄通，严格按照规范和操作规程进行作业。坚持每天“班前会”制度，定期做好安全生产教育和培训，从而增强员工的安全意识和安全责任，把安全生产变为每个员工的自觉行为。 （三）安全教育和经济奖罚“双管”齐下。引导职工遵章守纪。把安全责任和指标细化量化，按岗位分解到具体人头上，违章必罚是提高员工遵章守纪自觉性的最有效手段。 （四）保证安全投入，提高人员素质，保证安全生产。为从业人员提供良好的工作和生活条件，保证充分休息、睡眠；任何时候不准赌博；工作期间不准饮酒，统一着装和劳保物品；各类人员工资结构中有安全工资项。这些内化思想，外化行为的作法，使安全生产得到有力的保障。 （五）安全科技不再抽象。要提高安全管理水平，必须加大安全科技投入，运用先进的科技手段来监控安全生产全过程，严密监控重大危险源。 五、安全业绩是体现企业综合实力的展示板 俗话说“打铁得需自身硬”，在当前激烈竞争的建筑市场，安全等同于企业经济效益，是企业生存和发展的基石。 安全与效益是统一的。在企业发展过程中，在追求经济效益的同时也必须追求科学的安全管理，以保证企业生产在保障安全的环境中得到健康的发展。只有这样才能减少伤亡事故，减少经济损失，才能取得更好的经济效益。所以，把企业的安全生产视为与经济效益同等重要是无可非议的。实践证明，企业的质量技术和安全业绩是赢得客户信任、体现企业综合实力的展示板