安越管理会计高级文研修班+cma考证课程.docxVIP

培养管理会计国际化人才，安越咨询-IMA联合发布，全球首发课程——您最值得信赖的财务管理伙伴。课程介绍?INTRODUCE在这个转型的时代，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击，管理会计正是在这种背景下蓬勃发展起来。实践证明，管理会计是应对当下挑战的王道，掌握运用管理会计的能力是财务管理者的必须！海尔“人单合一”、澳洋顺昌“内部公司制”等优秀的管理会计创新实践，让更多的企业有了路径参考，更给予了广大本土企业以信心和力量。此次，安越咨询携手各方举办管理会计实践论坛，希冀继往开来，梳理新问题，总结新经验，鼓励和引导广大企业将管理会计实践更加持续、深入地推进。安越凭借业内领先的专业优势，自创立伊始，即提出要“专注于财务管理最佳实践的研究与传播”。秉承这一深度钻研精神，安越人在十年来持续努力，探究真理，坚持将卓越企业的最佳实践传播给更多企业，助力企业在转型时期拨开云雾，走在时代前沿。在中国经济从要素驱动转型创新驱动以及财政部要求全面推动管理会计人才培养之际，安越与美国管理会计师协会（The Institute of Management Accountants，简称IMA?）深度合作，发布《管理会计高级研修班》项目， 实现国内外资源的整合和优势互补，将安越权威的研发体系与国际领先的理念和方法相结合，助力企业创建一支高效率的财务管理团队，全面掌握管理会计体系的实质及管控方法，实现业务财务融合，并推动企业价值创造。安越推荐更多课程：/Course/Outline/Master-Budgeting-Management-and-Control.htm预算管理/Course/Outline/Master-Budgeting-Management-and-Control.htm课程收益 PRECEEDS 【树立大财务意识 全面系统认识管理会计】让财务团队拥有管理意识，以及建立符合集团战略发展管理会计思维【培养战略思维 搭建承接战略的价值管理体系】树立战略财务管理意识，理解财务如何在企业运作中实现价值创造【透视企业经营 业务财务无缝对接】通过财务数据透视企业经营，实现业务财务融合，推动战略落地【精益财务管理 提升企业经营绩效】对企业的全流程进行精细化管理，提高管理效率和提升经营绩效培训对象 TARGETCEO、总经理、财务总监、总会计师财务经理，生产、营销、采购等业务部门经理课程大纲?OUTLINE第一模块：透视财务预算与分析，建立事先算赢和资源支持机制（3天）■财务计划、预算与预测（1天）预算的作用和编制预算的价值究竟是什么，为什么要做预算？预算工作的管理重点， FPA在其中的角色关键预算的编制方法月度财务分析报告和滚动预测如何从信息系统、数据库中快速高效的收集所需的关键信息月度财务分析报告该如何结合预算和KPI？滚动预测该如何来做？■财务分析与决策实务（2天） 财务分析与决策的基础 财务决策对企业的意义 财务分析与决策常用工具与方法 财务分析决策中常用的工具及模型应用 销售环节中的财务决策 销售数量、定价的决策分析 产品最优组合的决策分析 制定信用账期、额度的决策分析 设计现金折扣的决策分析购、产、投三大环节系列决策 采购环节中的财务决策 生产环节中的财务决策 投资环节中的财务决策第二模块：把握企业成本的实质，为企业经营者创造价值（3天）第三模块：建立绩效考核体系，提高经营效率（2天）下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相