安越财务经理人培训企业战略规划与年读度经营计划课程.docxVIP

清晰拟定战略规划，科学编制经营计划。安越《企业战略规划与年度经营计划》课程，将带领参与战略规划和经营计划制定的相关人士重新理解和审视战略与经营，帮你把握战略本义和实质；掌握制定战略规划的通用流程和方法；将战略规划有效分解为年度经营计划，并进行过程监控和结果保障；了解战略规划、经营计划和集团管控、资本运作之间的关系。课程介绍?INTRODUCE每当您看到“战略”二字的时候，脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念？企业在哪些时候，需要重新制定或滚动修订战略规划？如何使企业的愿景、使命、目标不再是口号停在口头、也不再是标语挂在墙上？企业的财务健康性和战略健康性之间的关系是什么？如何科学、有效地制定战略规划？如何让年度经营计划不再成为集团公司和分子公司讨价还价、对赌博弈的工具？作为集团公司，当您看到怎样的年度经营计划才会觉得高枕无忧、一切尽在掌控？“实业+金融”投资控股型集团公司，是很多公司梦寐以求的经营境界。而“方向感”和“平衡感”则是集团公司高管必须具备的管理素质。清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，和全面预算、绩效考核一起，组成了集团公司经营管理的“方向感”。也是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。本课程通过案例剖析、学员企业现场分享等多种形式，带领大家重新理解和审视战略规划与经营计划，其主要目的在于帮助学员把握战略的本义和实质；掌握制定战略规划的通用流程和方法；将战略规划有效分解为年度经营计划，并进行过程监控和结果保障；了解战略规划、经营计划和集团管控、资本运作（投资并购）之间的关系。使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。安越推荐更多财务专业人员课程：/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm成本管理/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm课程优势 SUPERIORITY多年担任大型集团公司高管的知名实战派讲师亲身经历和感悟，化繁为简、去伪存真。学员案例现场互动剖析，真正做到学以致用讲师亲历的企业战略规划和年度经营计划编制实例，以至简大道诠释深奥理论提供战略规划和年度经营计划的具体模板，即学即用，无需学习过渡期多种课程学习形式，宏观战略和具体计划充分结合，打造企业核心竞争能力课程收益 PRECEEDS 理解战略规划、经营计划和资本运作的内在关联和实质将企业有限的自身资源或能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标了解怎样在战略规划的指引下制定年度经营计划掌握制定战略规划、年度经营计划的通用流程和方法把握战略规划、年度经营计划和集团管控模式、资本运作（投资并购）之间的关系培训对象 TARGET董事会成员公司管理层，如总裁、总经理、财务总监、市场总监、销售总监、生产总监等参与战略规划和经营计划制定的相关人士课程大纲?OUTLINE第一模块：统一思维和语境——到底什么是“战略”■通过具体案例，从多维角度透彻理解战略的内涵和本质■站在巨人的肩膀上：回顾欧美战略管理理论和实践的演变■中国企业战略管理体系建立的通用方法和成功案例■概括与总结：制定战略规划的要点和常见误区第二模块：制定战略规划的常用方法和途径第三模块：起而行之——战略规划的编制实例第四模块：年度经营计划的编制第五模块：学员企业案例课堂剖析与诊断获取完整课程大纲及详细相关资料请登录/Course/Outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm企业战略规划与年度经营计划页面下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传