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目 录 内容摘要 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．0 关键词 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．0 一、企业人力资源招聘的重要性 1 二、企业人力资源招聘工作中存在的问题 1 （一）、人岗不匹配 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 （二）、企业人力资源规划的缺陷 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 （三）、招聘中人员与形式的问题 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 （四）、后期的效果评估和总结中存在缺陷 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 三、企业人力资源招聘中存在问题的对策与措施 3 (一) 、对人才的界定 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 (二) 、根据企业战略目标,做好人力资源战略规划 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 1.企业招聘前期的筹备 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 2.制定合理的人力资源规划.．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 （三）、细化招聘实施工作，适当用人．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．4 （四）、做好招聘的评估工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4  内容提要 本文简单介绍人力资源招聘的重要性，根据现在现代企业在人力资源招聘的现状，指出人力资源招聘中存在的问题，针对有关的问题，结合相关已有的研究和实践，提出几点解决对策和措施。 关键词：人力资源 招聘 存在问题 对策  浅论企业人力资源招聘问题及对策 一、企业人力资源招聘的重要性 在现代市场经济条件下，企业之间的竞争，无论是管理的竞争还是科技、资源、财金等的竞争，归根结底还是人才的竞争，如何吸引、留住人才，使企业的人力资本发挥最大的功效，成为了现代企业的重要命题之一[1]。一般来说,人力资源管理的主要任务有三个:一是如何获得最称职的人才;二是如何充分发挥人才的作用;三是维持并强化员工的工作意愿。员工招聘是其中的第一个环节,也是至关重要的环节[2]。招聘的重要性体现在能为组织带来新生力量、注入新思想和新动力、提高组织知名度以及形成更为优秀的组织文化等方面。员工招聘是整个人力资源管理的基础性工作，招聘质量的高低关系到企业人力资源管理工作的各个环节的成效[3]。 二、企业人力资源招聘工作中存在的问题 （一）、人岗不匹配 目前，我国大部分企业对人才的理解中存在两大误区，首先将人才理解为高学历、深资历，在招聘中过分注重学历，认为应聘者的学历越高越好，工作经验越丰富越好，造成受聘人员水平和能力与岗位不相适应。当然，应聘者的知识掌握程度和学习能力等都与这些因素有关，但对于“才”的衡量标准来说，还更应注重人的其他方面的重要能力，如：创新能力、学习能力、团队协作、组织管理能力等。其次，用人求全，要求过高。不能否认，各方面素质能力强的人相对于能力素质差的人来说是有优势的，但是人岗匹配不适就难免会打消人才的积极性[4]。 （二）、企业人力资源规划的缺陷 当前我国很多企业在招聘时, 并没有动态的、系统性的人力资源规划作前提, 只是凭着企业当前人员需求开展工作。根据有关调查的结果，有书面、正式招聘计划,并能够按计划执行的企业不到三分之一。大量企业都只将招聘工作纳入阶段工作目标，但是针对招聘本身，却没有详细的书面计划,或者没有严格按计划执行，人员的引进较为随意，更多时候是在人手紧缺或者人员发生流失的情况下仓促地展开招聘。而依照公司发展规划，有条不紊进行人员引进及培养的状况往往只在成熟的大型企业中才会见到。对于数量众多的中小型企业而言，招