2016年岗位竞聘方案.docVIP

XXXX有限公司 绩效岗位聘任方案 根据公司经营情况，经研究决定，对公司部分绩效岗位进行竞聘，相关事项确定如下： 一、绩效岗位、职数和任职资格 （一）在保持公司人员总数不变的前提下，对公司部分绩效岗位进行了竞聘。绩效岗位目录和职数设置详见《绩效岗位设置和职数一览表》（附件3），任职资格详见《绩效岗位任职要求》（附件4）及岗位说明书（附件1）。 （二）绩效岗位候选人采用民主推荐的方式进行，民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐。 （三）本次岗位聘任工作由XX公司综合部组织实施，海南公司人力部派员监督指导。 （四）本次岗位聘任调整的范围为XXXXXX员工。 二、工作组织 （一）绩效岗位调整工作领导小组，由公司党支部人员共同组成，负责确定方案、审定聘用人员。 （二）岗位聘任具体工作小组设在综合部，负责做好相关组织工作。 三、具体流程及时间安排 （一）信息发布，2016年11月XX日（办公网上发布绩效岗位聘任方案）。 （二）考察对象选定：公司综合部结合任职资格条件及绩效岗位要求，推举参加民主推荐的候选人。通过会议推荐和个别谈话推荐等方式，确定考察对象。 （三）成立考察组，制定考察工作方案： （1）组织考察组：考察组由以下人员组成：周俊宇，郑白杨，杨莉。 （2）制定考察方案：发布考察预告，对考察对象进行公示，公示期不少于五个工作日。考察方案主要有个别谈话（人数不少于5人）、发放能力测评表（附