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温州学院 论文题目工商企业采购方式及其创新李文利 完成时间 2012 年 1 月 在社会化大生产和商品经济条件下采购是工商企业生产经营活动的重要组成部分随着市场竞争的日益激烈企业对采购的要求越来越高。对于众多的中小型制造企业而言采购环节恰恰是其最薄弱的环节中小型制造企业本文因此对其进行研究，中小企业已经超过1000万家，约占全国企业总数的99。我国的中小企业在国民生产总值的贡献率、国内就业率、税收等方面已经起到其他大中型企业所无法替代的作用本书介绍了供应链管理的概念及产生、发展的历史过程、阐述了供应链管理模式的特征及其与传统运作管理模式的差异,对供应链的类型与构建策略、供应链企业使用伙伴的选择方法、供应链资源计划等方面的内容,做了比较深入的分析介绍了供应链与供应链管理的基础知识，阐述了供应链的设计与构建、供应链合作关系管理、供应链采购管理、供应链分销管理等内容制造业是指对制造资源（物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等），按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的工业品与生活消费品的行业，包括扣除采掘业、公用业(电、煤气、自来水)后的所有29个行业。制造业包括产品制造、设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、零售。 ：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。中的“工业企业”包括采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业三个行业的企业。 改革开放以来，我国中小企业发展迅速，中小企业在中国经济发展中占有十分重要的地位，目前，中小企业总量已经超过1000万家，约占全国企业总数的99％。我国的中小企业在国民生产总值的贡献率、国内就业率、税收等方面已经起到其他大中型企业所无法替代的作用。:一是20世纪80年代以前国有和集体的中小企业，这部分企业现在大多已经改制；二是20世纪80年代后迅速发展起来的乡镇企业、个体私营及部分外资企业，这在我国中小企业中占主体。独特的生成背景，使我国中小制造企业除了具有世界上同类企业的共同特征外，还不可避免地带有中国工业化初始阶段和经济转轨过程的明显特征。 (1) 处于企业生命周期的较低阶段 大部分中小制造企业处于企业生命周期的婴儿期和学步期，虽然创新能力强，成长空间大，但生存能力差，对自己的生长环境和发展方向缺乏清醒的认识，内部管理制度和激励机制不健全。相当部分没有战略或定位不当。一部分发展较好的私营企业和部分国有和改制企业处于青春期，有较强的生命力和强烈的扩张欲望。 (2)行业集中程度低 我国中小制造企业主要集中在零散产业，如商品零售、服务业、修理、加工、化工、机械、养殖等行业；产品多为劳动密集型，技术含量和附加值较低，行业进出壁垒低，企业数量多、规模小、竞争激烈[10]。因此行业集中程度低。 （二）中小制造企业的采购特点 1.采购是中小制造企业的起点 从一个制造型企业的整体角度而言，采购是企业所生产产品增值过程的起点，是企业核心业务流程的一端。企业生产出产品，然后将产品销售给另一个企业，第二级企业采购后，经过加工，再次传递给第三级企业，如此延伸直至最终消费者。整个流动过程就形成了一条产业链，企业的采购也就成了维持产业链的润滑剂。采购不仅仅是要能采购到廉价的产品，还必须关注多项关联因素:因为采购成本在销售额中占有较大的比重，采购产品的积压将导致企业巨额资金的沉淀，资金链的断裂，直至运营的终止。只有在适当的时间，购买到适用的产品，在保证产品质量的前提下降低产品成本，才能为实现企业利润创造条件。 2.单次采购数量少、批次多、采购品种多样化 中小制造企业根据顾客订单进行产品设计,组织原材料采购和生产，受企业规模、销售额、资金的限制，企业采购较为谨慎,采购方式比较原始、零散、单次采购数量少、批次多、采购品种多样化，无法获得规模采购带来的效益[12]。 3．采购周期长 可以说，这是中普遍存在的问题。分析起来，主要是由以下原因造成的：采购流程复杂一项采购业务的完成要经过技术部、生产部、采购部、企管科、厂长、质检部、仓库、财务部等八个部门，中间的沟通与协调是一个反复的漫长过程，再加上与供应商的讨价还价等，更加导致了采购流程的复杂。信息传递慢采购流程中信息的交互是通过人工传递来实现的，与通过计算机网络传递数据相比，速度显然极低。文档繁杂企业在信息化之前，采购是在纸质文本的基础上进行的。计划单、价格单、确认单、人库单、检验单等的书写、传递，占用了采购人员大量时间，延长了采购周期。供货不及时由于企业采购物料品种多、供应商多、采购