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国际企业管理 国际化经营的内涵 国际化经营环境 教学目标 理解国际化经营的概念。 了解国际化经营的发展阶段。 理解国际化经营的特征。 运用国际企业环境框架对企业的宏观经营环境进行分析。 《财富》评出世界企业500强（2009年） 这些标志你认识吗？ 第一节 国际化经营：概念和内涵 1.国际化经营的概念 国际化经营—— 进行商品、劳务、资本等任何 形式的经济资源的跨国传递与转化活动。 企业层面的国际化 往往被称之为国际化经营（International Operations），指企业以世界市场为导向，国际性地利用生产要素和管理技能，主动参与国际分工和国际竞争，寻求在全球市场（而不仅仅在母国市场）的生存和发展。它的衡量标准之一应当是企业在其注册地（通称为母国）之外的国家从事生产经营活动的程度。 典型的国际化经营活动通常包括： （1）直接出口活动； （2）建立和发展海外的营销机构或其他代表机构； （3）进行技术的许可转让、经营的特许安排等： （4）通过创建或购并建立海外生产性子公司（或合资企业）等等。 国际化经营的延伸： 产业的国际化（了解） 产业（市场）的国际化，主要是指产业构成的各要素（生产体系、市场结构等）突破一国界限。产业国际化实质上是企业国际化经营高度发展的结果。 2.国际化经营发展阶段——历史角度 国际化经营发展阶段——企业角度 （1）经营方式：先易后难，逐步升级 国际化经营发展阶段——企业角度 （2）市场范围：由近及远，先熟悉后陌生 3.国际化经营的特征 判断企业是否进行国际化经营： 第一个问题： 企业是否“直接”参与了产品、资源和技能的跨国转移？ 第二个问题： 战略、视野和管理素质的“跨越国界”？ 国际化经营的特征 特征一：跨国界经营 不同政体 不同经济体制和经济发展水平 不同价值观、生活方式、语言文化差异 国际化经营的特征 特征二：多元化经营（多角化） 跨越生产领域的幅度大 多元化可显著降低国际经营的国别风险 经营者可以根据国别环境差异调整经营方向和重点，为本企业的发展提供更多机会。 国际化经营的特征 特征三：资源共享 子公司和代理机构可以共享母公司的资源： 资产 专利 商标 人力资源 国际化经营的特征 特征四：全球战略和一体化管理 综合内外部环境，根据经营目标制定有效的全球性战略，将各子公司和代理机构整合在企业之中。 在全球战略目标的指引下，公司内部实行统一指挥，彼此密切配合、相互协作，形成一个整体，以保证公司的整体利益。 无国籍经营－－ “我们”是谁？（WHO IS US？） “他们”是谁？（WHO IS THEM？） ——WHO IS THEM? Robert B.Reich HARVARD BUSINESS REVIEW. 国际化程度的度量－IT 跨国经营指数（Index of Transnationality，简称IT） 根据企业的国外资产比重、海外市场销售比重和国外员工比重三个重要指标计算出的算术平均值，同时采用三个指标的目的在于提高度量的准确性。 国际化程度的度量－OSR 外向程度比例（Outward Significance Ratio，简称OSR） 国际化程度的度量－RDR 研究开发费用的国际化指数 第二节 国际化经营中的环境 自然环境 政治环境 法律环境 经济环境 技术环境 文化环境 国际化经营中的环境—自然环境 地理位置 资源禀赋 由于自然地理因素衍生出的特定市场和特定产业 国际化经营中的环境——政治环境 国家政治体制与政党制度 政治的稳定性 政府对外来经营者的态度 本国与东道国之间的政治和经济联系 国际化经营中的环境——政治环境 启示1： 跨国公司要妥善处理与东道国政府的关系 国际化经营中的环境——政治环境 启示2： 注意政治风险的防控。 政治风险的性质与类型 歧视性政策措施（Discriminatory Practices) 对国际企业子公司实行价格歧视 严格的进口管制（高关税、严格的进口配额等） 投资行业、投资方式等的限制 经营限制（Operational Restrictions) 限制资金的汇回和转移 市场体系的不完善所带来的限制 东道国政府的干预（强迫合资、国产化） 征用（Expropriations） 政治风险的防范与管理 从生产经营角度的防范 控制原材料及关键零部件的供应 控制专利及技术诀窍 从营销角度的防范 控制出口市场 控制营销渠道 从融资角度的防范 尽量争取国际金融机构贷款 争取在东道国金融市场融资 国际化经营中的环境——法律环境 一般企业的法律环境构成 跨国企业的法律环境构成 一般企业的法律环境构成 跨国企业的法律环境构成： 国际法律体系 国际