六型班组创建精选.pptVIP

班组是企业的“细胞”，是企业安全、经营、管理等一切活动的具体执行者，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。 二、班组建设的地位 企业管理 活性管理——以灵活的机制充分调动各方面积极性，促进企业快速发展。 刚性管理——实施集中化和强力改革，推动企业稳步持续发展。 柔性管理——实现跨团队和无边界管理，具有无为而治、自动自发、低成本等特点，是实现企业优秀到卓越管理的重要保障。 班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。 “和谐型”班组建设基本内容 建设“关系融洽，互帮互学、团结向上、工作协调、配合默契”的班组环境，从而形成班组共同的愿景 以人 为本 文体 活动 民主 管理 形成员工的良好氛围 小型多样、不拘一格，培育创建班组特色文化 维护员工合法权益，班务公开，员工参与班组民主管理，主动提合理化建议 班组团结 无“非正式组织”，外界评价好 权衡利弊，算好经济账。在确保安全和质量的前提下，做好节能降耗工作。 多关注行业新技术、新工艺的发展，全面掌握生产工艺流程、材料设备特性，始终保持行业先进水平。 关心爱护员工，为广大员工创造学技术、比技能的良好氛围，稳定好员工队伍。 （六）创建“安康型班组” ——班组建设的保障