小公司多的人力资源管理.docVIP

小公司的人力资源管理 人力资源规划是组织在发展变化的环境中，根据自身的发展目标与任务的要求，科学地分析与预测人力资源的供给与需求，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得需要的人选的过程。人力资源规划是组织为了实施其发展战略。实施战略目标而制定的，因此，人力资源规划是组织战略的重要组成部分。所以小公司也是要人力资源管理的。 人力资源管理的基础和关键是供给和需求的平衡，要做到人尽其用。所以人力资源的管理需要规划。要分为长期规划，中期规划和短期规划。 从过程来看就是招聘，面试，以及培训和安排工作的过程，做好每一步骤，这样就能做好人力资源管理，在操作的当中最关键的是要遵循优势理论这一核心理论。职位的描述是人力资源规划的基础。每项工作的责任的大小，任务的轻重，时间的约束，工作条件的限制等因素决定所学要的人力。职位的选拔有助于选拔和任用合适的人员。 同时还有助于为员工的绩效评估提供标准和依据。小企业的人力资源管理也要注重这些方面的，小公司虽然人力不多但是正因为如此，更加要更有效率的管理人力资源，这样更加的节省成本。- K公司在成立之初，就提出“信誉，效率，团结”。创业之初，像很多的中小型企业情形一样，紧靠几个人在打拼。发展到现阶段，公司的战略目标发生了很大改变，挡面前的状况出现的时候，公司曾经也引起了人才的危机，部分核心员工相继离开了公司，给公司早成了一定的损失，公司的经营一度陷入困境。公司的管理层在这时经过认真地反省，认识到人才是公司发展的根本资源，从而制定了发展战略的人力资源管理策略，市公司保持竞争优势，实现了管理上突破。公司经过反省，通过认定职位需要什么样的人才，然后经过挑选，根据每个人的爱好，喜欢的东西，来看看这个职位是不是合适，然后在进行培训，并且培训的课程也明显的减少，从原来的要培训一年到培训半年就好，也不是从应届的毕业生之中去找那个人，而是面向全社会，这样的话就避免了以学历和资历来选择人，也避免了培养了全才。 经过一段时间的改变之后，这家公司的业绩在不断地上升，这更加加深了公司的管理层对人力资源管理的重视和迫切想创出一整套合适的人力管理的战略。为了更加的做好人力资源管理的事项，这家公司专门请了请教了一家人力管理的咨询的公司。通过这家咨询公司的调查和思考，这家咨询公司有专门为这家小型公司制定了一套考核和奖励员工的措施，通过在每个部门建立与公司的管理层挂钩的办法。也就是说不管你在从事的是什么工作，你都可以获得公司管理层的荣誉地位，只要你做的很好，这就相当于在每个部门建立一个状元的意思，这样更加体现人人平等的味道，同时鼓励了每个员工去发挥自己的价值。不仅如此，这套制度还与工资挂钩，整个公司的整体的文化就是在告诉你“只要你做的更好，你就能得到更好的”。不仅如此，这个公司还建立了公司人力资源管理的长，中，短的各种战略措施。 K公司还调差了员工对与公司福利制度的满意程度，发现大家地公司福利制度存在不满的情绪。福利应该是真正关心，具有个性化、受年龄，性别，身体状况，婚姻状况的，兴趣等因素影响，不同的员工对福利也有不同的偏好。因此，K公司指定的“自助餐”式的弹力福利制度，员工可以从企业提供的福利清单中选择自己喜欢的项目，从而形成有个人特色的福利方案。而选择福利方案的优先顺序是依据员工的能力以及对公司的兑现。其中包括必选的项目还有可选的项目，带有弹性的福利制度为公司注入了前所未有的活力。在这样的环境中，员工队伍更加的稳定。 世界经济的一体化和全球化，我国的企业尤其是我国的中小型企业必将面对也来越激烈的竞争，这就要求我国的中小型企业要有长远的眼光 和战略的思维，而要达到这个目标就必须有效战略人力资源管理。经济的竞争总的来说就是人才的竞争 ，要不断的改进人力资源管理的机制，做到选对人才，用好人才，留住人才，这样的话企业就更加有竞争力。 A09电气2班 方振亲 等