《如何推动班组建设.pptVIP

目 录 第一部分讲班组建设的涵义 １、第一部分讲班组建设的涵义 班级建设应该实施哪些项目 一、推动实施“5S”管理活动 第１部分 “5S”管理的起源 第２部分什么是“5S” 第３部分推行实施“5S”理由作用及目的 第３部分推行实施“5S”理由作用及目的 第４部分没有开展“5S”活动存在哪些症状 第４部分没有开展“5S”活动存在哪些症状 第５部分推行“5S”内容及方法 第５部分推行“5S”内容及方法 第５部分推行“5S”内容及方法 第５部分推行“5S”内容及方法 第５部分推行“5S”内容及方法 第６部分推行“5S”实施方案 二、建立内部顾客供应链管理体系 1、顾客供应链的定义  3、顾客供应链在班组建设中的应用 4、如何建立实施顾客供应链管理方案： 4、如何建立实施顾客供应链管理方案：   * * 如何推动班组建设培训 讲师：冯茂 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分简单讲班组建设的涵义 第二部分班组建设的目的 第三部分重点讲班组建设应该实施哪些管理项目 第四部分建立班组建设激励机制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、通过市场运作的法则,为了让企业获得更好的利益,实现企业的战略目标,企业良好形象由员工来完成，经营管理者的思维不得不发生管理理念转变。 2、企业正常运作都必须由三个层次来决定，一是经营层、二是管理层、三是执行层。 3、经营层主要负现企经营投资和企业发展方向。 4、管理层主要围绕企业的发展，制定分解相应的目标任务，与各个职能部门紧密配合相互制约开展工作，并把不同的工作内容分解到执行层来完成。 5、执行层是按照管理层的指令来完成每项工作任务，执行层工作的好坏会直接影响到企业的效益，并且也会影响到管理层的工作业绩。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5、在企业的组织架构中，班组长作为基层管理者，属于执行层，班组长既是班组的领导者，同时自己也直接岗位的操作者。 6、其实直接出现生产效益的是基层员工，能展现企业良形象的窗口是基层员工。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、推动实施“5S”管理活动 二、建立内部顾客供应链管理体系 三、建立推动ＯＥＣ管理方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第１部分 “5S”管理的起源 第２部分什么是“5S”管理 第３部分推行实施“5S”理由作用及目的 第４部没有开展“5S”活动存在哪些症状 第５部分推行“5S”内容及方法 第６部分推行“5S”实施方案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　　“5S”管理来源于日本，指的是在生产现场，办公室、对材料、设备人员等要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养的各项活动。 　　为其它管理活动奠定良好的基础，整理、整顿、清扫、清洁、素养是日语外来词汇的罗马文的拼写，它们第一字母都为Ｓ，所以日本人就称之为“5S”随着人们对这一活动的不断深入认识运用，都取得了明显的效果，在８０年代末随着改革开放政策，许多的外资企业，就把“5S”管理带进了国门。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. a.整理：工作现场，区