年度人力资源开项发方案.docVIP

河南省正龙食品有限公司2002年度人力资源开发方案 1、 目的：人力资源开发是公司经营活动中积极、有力的杠杆，提高员工的专业知识、技能和素质，增强员工工作能力，引导员工的个性发展，提高整体工作质量，使企业资产增值。 2、 适用范围：本方案适用于公司内全体员工。 3、 职责： 3.1 公司总经理负责批准年度人力资源开发方案; 3.2 主管副总负责审核年度人力资源开发方案; 3.3 人力资源部负责本方案的归口管理和实施。 4、 内容: 4.1 培训。培训作为企业投资，增加人力绝对成本，降低人力相对成本。培训分自学和公司组织两类同步进行，强调突出员工的学习主动性。 4.1.1 岗前培训。 4.1.4 受训者的考试结果。必须注重考试内容的设计客观科学、结构合理、覆盖面适当,力争滤掉干扰因素。 4.1.5 受训者的行为变化。这一点比上一条更有必要，受训者的工作方式是否得到改善、实践能力是否得到提高是检验培训效果的最终标准。 4.1.6 受训者的意见反馈。从而可以看出培训工作是否到位，反过来帮助我们更新培训工作的思路，鉴别培训师的水平。 4.2 工作轮换。工作轮换的目的是挖掘员工的内在潜力，藉此让员工发现自己内在的创造力和潜能。轮岗分两步走： 4.2.1 第一步,系统内轮换,在不同分公司之间调换岗位,一方面员工易于进入角色,另外可以帮助员工更好地了解各公司经营和企业文化上的异同点。目前新郑分公司已经在质量部内实施。另外让后勤职员下车间短期实习也是一种尝试。 4.2.2 第二步,部门之间的轮换,其目的有二:发现个人潜质,更新组织血液。通过角色转换，感受不同岗位上工作内容，有利于部门之间的配合和衔接。该步骤要在充分了解员工情况基础上进行，避免走过场，将工作揉成一团糟。 4.2.3 工作轮换应注意体现员工主动性和以人为本的管理理念,不能硬性规定。将员工个人发展与工作需要结合起来。 4.3 人才梯队建设。人才梯队建设是员工职业生涯规划的基础和前提。人力资源部为全体员工提供一个公平竞争的平台，对各管理岗位和技术岗位制定详尽的晋升台阶。 4.3.1 人力资源部通过人事盘点,掌握每个员工的整体状况,坚持双向选择的原则,两条腿走路：系统内纵向发展,部门间横向发展。选拔人才时坚持“人品重于能力，能力重于学历”的原则。 4.3.2 人才梯队建设不仅是员工个人的自发行为, 它还将纳入各级干部的绩效考核范畴,作为衡量干部素质的一个标尺。因为它关系到公司的人才衔接和远景规划。 4.3.3 人才梯队建设要避免走弯路、采取不正当的手段，坚决杜绝近亲繁殖、滥竽充数。因此，该项方案要在大家共同监督下进行，公开、公平，宁缺毋滥。 4.4 员工职业生涯规划。员工发展方向走“H”道路，一条路是管理， 另一条是技术。各有不同层次和级别，搞好工资分配，将职务、责任与薪酬结合起来，真正体现出多劳多得原则以及知识的价值。不管哪条路都保持低门槛，高标准。在个人职业生涯规划方面，员工有充分的自主权和灵活性。 4.4.1 员工生涯规划工作需要个人与公司双方共同努力才能完成,只有双方产生互动才能真正发挥出人的潜能,二者之间,公司占主导地位,个人占主体地位,公司提供机会和场所,个人要积极寻求进步和突破。 4.4.2 员工生涯规划不只是人力资源部的工作,应该是全员参与,直线领导有责任引导员工正确发展,并积极做好思想工作,生涯规划不是一时能完成的,它是一个长期的、永恒的管理工程。 5、 实施细则： 5.1 各职能部门写出部门内所有岗位的职业发展方向以及应具备的素质、能力要求、实现途径等。 5.2 职业发展规划方案与员工充分沟通,达成共识，并建立职业规划档案。 5.3 人力资源部汇总后,作可行性分析,写出公司整体规划方案，报主管副总审核。 5.4 主管副总审核后报总经理批准,总经理结合公司远景规划及企业发展战略批准方案的实施。 5.5 人力资源部组织并落实该方案的实施,并在公司环境条件改变时提出修正意见,进入下一阶段的审批。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉