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年终绩效考核与薪酬调整 时间地点：? 2010年10月21-22日 北京 课程价格：? 2880元/人 培训对象：? 课程详细：? ? 第一单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用 1、人力资源管理的体系构成 2、人力资源职能管理的功能模块 3、人力资源管理的重点和难点：绩效与报酬 管理 4、绩效管理是人力资源管理系统的核心 5、绩效管理推动人力资源管理的一体化 第二单元：从绩效考核到绩效管理 1、如何理解“绩效”概念 2绩效的定义 3、常见绩效表示法 4、潜在绩效因素图 5、绩效管理与绩效考核的区别与联系 6、绩效管理循环图 7、岗位设置 8、绩效目标 9、绩效管理????? 10、绩效考核 11、结果运用 第三单元：绩效管理常用工具 1、目标管理 目标管理定义、特征 目标管理中的目标有独特意义 SMART原则 2、关键业绩指标 关键绩效指标的含义 建立关键指标体系的规则 寻找 KPI 的几种方法 关键绩效指标设计的原则 建立关键绩效指标的步骤 关键指标的4种类型 —系统构建企业 “阳光化”管理模式 ? KPI设计方法 3、平衡记分卡 什么是平衡记分卡 平衡计分卡的核心内涵 平衡记分卡的基本框架 案例：某建筑公司平衡记分卡的四个纬度 部门平衡记分卡设计 个人平衡记分卡设计 第四单元：绩效考核流程与方法 1、绩效考核的大流程 2、绩效考核大流程的五个步骤 3、各种考核方式优缺点的比较 4、360度考核 5、绩效考核的小流程 6、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工 与合作 7、绩效辅导与反馈 8、绩效考评中常见的十大误区 9、经理人做为教练的9个问题 第五单元：薪酬的主要结构和作用 1、薪酬的主要结构　 2、基本工资　 3、绩效工资　 4、奖励工资 5、福利　　 6、津贴　　 7、薪酬的主要作用　 8、战略目标实现的工具 9、吸引人才、保留人才，增强竞争力 10、激励员工 第六单元：职位评估 1、四种职位评估方法介绍 2、因素点值法的应用 n??????? 评估因素的选择 n??????? 评估因素权重的设计 n??????? 评估因素等级的定义 评估人员的选择　 n??????? 评估因素等级分值的设定 n??????? 职位评估手册的设计 3、职位评估的案例介绍 4、职位评估的练习 第七单元：基本工资结构 1、基本工资等级的确定　　 2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅 宽和重叠幅度的计算方法 3、基本工资结构设计的案例与练习　 4、如何从现有工资向基本工资转化 5、工资结构调整时的具体实施　　　 6、薪酬的市场调查和应用 第八单元：基本工资与绩效工资组合模式的设计 1、基本工资与绩效工资组合；　 2、基本工资与绩效工资的标准； 3、奖励工资的设计 l??????? 高管人员奖励工资设计 l??????? 部门经理奖励工资设计 l??????? 员工奖励工资设计 4、各类不同人员的薪酬结构 l??????? 销售人员的薪酬结构　　 l??????? 经理人员的薪酬结构 l??????? 生产作业、客户服务人员的薪酬结构　　 l??????? 产品研发（工程技术）人员的薪酬结构 l??????? 高层管理人员的长期激励与员工持股计划 ? 案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声