广夏(银川)实业股份公司薪从酬设计方案0402.docVIP

广夏（银川）实业股份有限公司 薪酬设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年三月 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 1 第三章 薪酬结构 2 第四章 岗位技能工资 3 第五章 年薪制 5 第六章 岗位技能工资制 5 第七章 提成工资制 7 第八章 工资调整 7 第九章 工资特区 8 第十章 其他 9 第十一章 附则 10 第一章 总则 适用范围本适用于有限公司（以下简称公司）员工。 目的 制定的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。公司员工分个职系，分别为管理职系、职系、职系销售/营销职系。针对这个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的工资制；与销售业绩相关的提成工资制。 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括 实行工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括职系。 实行提成工资制的员工是公司内销售/营销职系的员工。 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。