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读耕芸在春天心得体会 篇一：《耕耘在春天》读后感 《耕耘在春天》读后感 春风来临，草长莺歌，又到了一个万物复苏的季节。褪去了冬日的银霜，迎来了新的气息。通过学习《耕耘在春天》一文，更加鼓足了我对工作的信心，对未来的向往。我体会到董事长已向我们全体职工发出了号召，吹起了进军的号角。耕耘的战鼓已擂响，我们要以飒爽的英姿来迎接新的改革，新的机遇；用睿智的头脑，发展的眼光来面对新兴事物；在这个春天用快速的步伐去耕耘、去拥抱的硕果。 《耕耘在春天》中指出：我们要在“十三五”期间努力建设中国特色先进兵器工业体系，就是我们播种的梦想、发展的愿景、畅想的未来。 有一位哲人讲过，“善于在做一件事的开端识别时机，这是一种极难得的智慧。”纵观国际国内企业的发展，技术好的公司不一定能生存下去，管理好的公司也不乏昙花一现，善于把握大势而又善于经营的公司才能基业长青。因为技术是有生命周期的，技术需要产业化来显现价值，每一轮科技与产业革命的到来，总有一批企业被淘汰出局。柯达公司曾经拥有最先进的数码专利技术，但因未能把握行业发展大势，不得不在2012年申请破产。而西门子、杜邦等公司之所以持续经营上百年，就在于其在每一个阶段总能把握住行业发展大势，作出正确的选择和行动。 抓住机遇，不误时节。“一万年太久，只争朝夕”，我们要真抓实干。非凡梦想、美好愿景、宏伟目标，离开脚踏实地、真抓 实干、勤奋努力，都是空中楼阁、黄粱一梦。如何抓住机遇？一是全方位深入开展与军队、国家部委、集团公司相关规划对接，大力开拓全军装备技术市场，确保“十三五”规划全面落地;二是全力争取重大科技专项、高新工程、重点科研项目立项与技术抓总地位;三是在无人平台、新一代高机动平台等事关集团公司转型升级的关键领域，面对群雄并起、虎狼环伺的激烈竞争态势，以必胜的信念，寸土必争、寸土不让。加强竞标顶层策划、科学制定竞争策略，坚持以理念、方案争先，以质量、成本取胜! 我想，对于一个企业，它面临的困难很多，但是，当所有事情下了最后的决心时，就必须有所行动。前期的调研，资料的收集整理，缜密的决策，周密的部署，一样都不能少，当东风来了的时候就不鸣则已，一鸣惊人。 突然想起了《孙子兵法》里有句话是这么说的：其疾如风，其徐如林，侵略如火，不动如山。对于一个行业的领军人物来说，熟读《孙子兵法》是很有用的一件事，况且这个行业还是兵器工业。 改革，是一件很残酷的事情，绝对不是温暖的不疾不徐的温吞吞的，那需要决策者们雷霆万钧的气魄，豪迈的心胸，勇往直前的状态。那更像是一场战役，除了前进，别无选择。就像清代的徐锡麟曾经写过的那句：只解沙场为国死，何须马革裹尸还。 《耕耘在春天》字里行间，充满激情，在给我们传递一种精神，一种力量，一种理念，似乎是给所有前行的人指引着方向。分析了改 革，机遇，奋起和消亡之间存在的必然联系，让我们能够认真的思考，企业，在市场中到底怎样才能立于不败之地。 企业一定要有梦想，一定要有希望，一定要有追求，一定要抓住发展机遇，练好内功，深化改革，精耕细作，用科学的方法、实干的精神实现兵器梦、华锦梦。兵器全体职工在机遇千载难逢的年代里，一定要真抓实干。让我们迎接春天，拥抱春天，在领导的指挥下，显出我们的飒爽英姿，发挥睿智的头脑，加快步伐，扬帆远航。 篇二：耕耘在春天读后感 耕耘在春天读后感 耕耘在春天读后感 在希望的春天里真抓实干 晋西集团董事 江阳公司总经理 赵国寿 在这个充满希望的春天，品读了兵器集团董事长、党组书记尹家绪撰写的《耕耘在春天》一文，文章从发展全局的高度阐述了中国特色先进兵器工业体系的五大显著特征，客观分析了面临的发展形势，明确提出了今后的工作方法和重点措施，为集团公司改革发展指明了方向。 就江阳公司而言，实现#39;把公司建设成为具有核心竞争能力和可持续发展的一流弹药企业#39;目标，就是要始终坚持#39;生产、科研、项目建设#39;三条主线，努力开拓军民品市场，加强科研积累实力，强化管理深挖潜力，不断提升公司的影响力和核心竞争能力。强化科研能力 为公司发展提供#39;主动力#39; 一个企业的科研能力代表着生存发展能力。科研能力强则产品精、产品精则企业强。因此，必须以科研能力为先导，不断提升产品研发水平，为企业持续发展提供#39;主动力#39;.一是加快现有科研项目的实施进度，实现科研转生产。科研产品的设计定型直接影响军品订货量，只有不断推进科研项目的实施进度，实现科研转生产，实现产品订货，才能为公司持续获得军品订货、持续稳定发展提供支撑。二是充分利用常规高能毁伤科研项目的研究成果，加快推进高能炸药的工程化应用，实现#39;新产品应用、新领域拓展、老产品换代升级#39;的目标。三是加强横向合作，争取更多的科研项目。特别是要利用#39;国防科技工