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库存管理资料 简答题 简述jit生产方式追求的主要目标并加以评价。答：（1）只在需要时才存在库存。（2）改进质量，实现零库存。（3）通过减少准备时间、等候时间和批量来缩短交货时间。（4）消除浪费。（5）最小成本完成任务。 上述目标体现了生产过程的完美境界。尽管在实际中难以达到，但这些目标为企业提供了未来之奋斗的方向，提供了为始终保持竞争优势而努力进取、不断改进的氛围和环境。也许可以这样认为，jit生产方式的使命永远不会完结，因为所追求的完美程度永远达不到的，但是企业可以距离这个完美境界更近一些，在近一些。每一次改进都将为下次进一步的完善创造机会。 简述采购活动的主要目标。答：（1）确定原材料和外购件的供应地区和厂家，对供应地区和厂家进行评价。（2）铜供应厂家建立良好的关系，保证供货质量、交货期和不合格品的退货和替换。（3）寻求新的原材料和产品以及供应商。（4）进行市场分析，随时掌握所需物资的价格和可获性等。 简述作业排序规则中最好交货日期的规则。答：优先选择工期最紧的工件，及加工的下一项作业是所有等待加工的订单中交货时间最早的作业。 建树标杆管理的概念并例举常见的标杆管理方法。答：标杆管理是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式同行业内的领袖企业进行比较和衡量，并在此基础上进行的一种持续不断学习的过程，学习的对象可以使行业中的强手，也可以是本期业内的先进单位，还可以是其他行业的领