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公司KPI考评指标体系 目 录 ZHC公司KPI指标体系说明 1 高层管理人员KPI组成表 3 CEO 3 COO 5 副总裁（主管财务稽核） 7 副总裁（主管交易结算） 9 副总裁（主管业务发展） 11 董事长助理（亚布力） 14 董事长助理 16 业务发展部岗位KPI组成表 17 业务发展部总经理 17 营销主管 20 研究发展主管 22 交易与结算部岗位KPI组成表 23 交易结算部总经理 23 交易管理专员 26 结算主管 28 结算员 29 技术支持员 30 财务与稽核部（合规经营部）岗位KPI组成表 31 财务稽核部总经理 31 出纳 33 会计（期货业务） 34 会计（非期货业务） 35 审计主管 36 投资管理主管 37 合规稽查主管 39 人力资源与行政部KPI组成表 40 人力资源部总经理 40 人力资源专员 42 薪酬福利专员 44 董事长秘书 45 秘书 47 法律事务主管 49 内外勤 50 直属营业部KPI组成表 51 营业部经理 51 交易运作员 53 风险监控员 55 财务员 56 前台秘书 57  公司KPI指标体系说明 KPI组成表：每个岗位的KPI指标的集合，由此得出考核最终分数 考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。 考核标准：指的是各考核项目采用何种考核指标进行考核，一般有硬指标与软指标之分，随着岗位不同阶段的工作内容而变动,一般在年度考核后由薪酬绩效委员会根据本年度考核状况讨论通过。 KPI说明：对KPI指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。 KPI权重：根据组成某岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，KPI权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。KPI权重通常在年度考核后由薪酬绩效委员会根据本年度考核状况讨论通过。 计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法，其中硬指标在KPI组成表中直接列出记算方法，软指标计算相对复杂，由左侧的评分标准乘右侧的分数加权得到单一指标分数 信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到。 考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益。 在软指标评分表中，评分表通常由被考核人的直接上级填写，部分情况下由其他人员填写，在组成表下有明确的填写人注释。 人力资源部起到组织整个考核过程并整理备案及向被考核人提供反馈的作用。 高层管理人员KPI组成表 CEO KPI 周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 公司总利润 年度 硬指标 100分 根据公司年度总利润是否达到董事会要求进行评分 20% 1000万 100分 每减少5万扣1分 不足5万按5万计算 低于700万为0分 财务部数据 激励CEO主动完成当年公司利润目标 短期投资收益 年度 硬指标 100分 公司短期投资收益率是否达到计划目标 15% 1250万 100分 每减少5万扣1分 不足5万按5万计算 低于950万为0分 财务部数据 激励CEO主动实现公司短期投资收益 经营者激励计划 年度 硬指标 100分 根据计划制定的合理程度、完成状况、完成效果进行评分 10% 计划合理 30% 整体满意100 部分满意80分 基本满意60分 不满意 0分 董事会相关决议 激励CEO 主动完成经营者激励计划 完成进度 30% 完成效果40% 战略规划 年度 硬指标 100分 根据战略规划合理（符合企业现状、分解状况、规划依据），实施状况（总体实施、监督分解战略目标实施）评分 15% 规划合理30% 整体满意100 部分满意80分 基本满意60分 不满意 0分 董事会相关决议 激励CEO作出合理、有效的战略规划，并实施 分解状况30% 实施状况40% 核心团队建设 年度 硬指标 100分 核心团队人员、制度等方面的建设 10% 人员建设 40% 整体满意100 部分满意80分 基本满意60分 不满意 0分 董事会评价 激励CEO完成核心团队建设，促进高层合作与经营 制度建设40% 进度20% 违规与投资风险 年度 硬指标 100分 外部机构发现的违规与投资风险发生的次数 10% 100分 80分 60分 超过 0分 CEO工作记录 规避违规与投资风险给公司造成的损失 市场份额 年度 硬指标 100分 依据当年公司总交易量所占市场份额是否达到董事会要求评分 20% 14% 100分 13% 80分 12% 60分 低于12% 0分 行业协会统计数据 激励CEO主动完