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建筑施工企业员工流动风险分析与控制 摘要：伴随着市场经济的发展，企业员工流动日益频繁，给企业发展带来严 重影响。本文针对建筑施工企业员工流动风险进行了研究，在分析了建筑企业 员工流动风险的成因及影响的基础上，从前期控制和同期控制两个方面提出具 体的风险管理措施。 关键词：建筑施工企业员工流动风险管理 人力资源是现代企业最为重要的资源，是形成企业核心竞争力的关键。人 才作为一种特殊的资源和商品，具有流动性，总是在追求自身的最佳配置。正 常的员工流动可以为企业输入新鲜的血液，促进企业的优胜劣汰，将会有利于 企业的长远发展。当企业的员工流动失去控制，便会直接影响到企业的经营稳 定性和连续性，致使企业陷入步履维艰的境地。 一、建筑施工企业员工特点 (一）建筑施工企业员工组成 建筑施工企业人员众多，构成比较复杂，涉及各专业。为了便于分析我们 可以把上述人员大致分为三类：施工管理人员，施工技术人员，施工作业人员。 施工管理人员包括建筑项目的管理者和监理人员。主要负责项目的整体规划， 管理、协调、监督和控制。施工技术人员包括建筑师、结构师、设备工程师等， 负责施工项目技术设计、控制等。施工作业人员就是具体施工人员，主要负责 建筑项目的具体建设实施。 (二）建筑施工企业员工特点 0. 员工组成的复杂性。就大多数施工企业而言，