开题企业薪酬制度研据究.docVIP

一、国内外研究现状及评价 “企业集团可持续发展的重要因素就是建立合理、有效的薪酬管理体系，获得人力资源的竞争优势，进而获得市场竞争优势；对员工而言，薪酬是通过劳动取得收入，获得相对满足的过程。”而且，员工渴望得到的不仅仅是货币形式的薪酬，而且是包括满足物质利益、体现个人尊严、实现自我价值和表达个人情感等在内的综合报酬。因此，企业的薪酬制度的科学合理与否，对企业发展的影响是巨大的。在知识经济和信息化为社会主要特征的今天，企业对人力资源的需求逐渐超过对物质资源、金融资源的需求，己而成为企业的核心要素。因此，如何设计一个公平的、科学的、系统的、合理的薪酬管理体系，使企业获得竞争优势，就具有重要的理论意义。 在国内，对于人力资源管理中薪酬体系构建的研究很多，主要早期的成果基本都是理论性的研究，对实践的发展没有太大的借鉴作用，人力资源中薪酬管理的核心部分就是通过薪酬来提高每个员工的工作绩效以达到企业的整体效益的提高。公正、公平地制订员工的工作薪酬管理体制有利于衡量和留住优秀人才，也是激励现有员工的最有利的工具。企业人力资源管理方法影响着员工的行为、业绩和满意度，从而影响员工对客户、产品、工作的态度，最终影响到整个组织的绩效。而企业的人力资源管理者就是要为员工营造一个公平的薪酬管理环境，让员工觉得他们是在一个公平的环境下工作，反过来激励他们提升为企业工作和服务的绩效。本文正是鉴于对上海富士康集