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县级供电企业投资计划的预控管理和监督 专业名称：规划管理-农电投资管理 日期：2012年11月 申报单位:开封供电公司 [摘要] 为深入推进农电素质三年提升工程，提高整个县级供电企业的管理水平，合理安排生产性项目投资计划。提高资金利用率。并加强对县级供电企业投资计划全过程的管理和控制。根据河南省电力公司的总体部署。制定并实施了县级供电企业投资计划管理体系和解决方案，从而优化了县公司的投资计划，提高了开封供电公司对所辖五县公司自筹资金投资计划的过程管控力度。 一、管理目标描述 1.1管理理念或策略 深入了解县级供电企业投资分配比例，对县级供电企业采取“量入为出，保证重点”的原则，充分利用现有资源，满足实际功能需求，严格控制投资规模，在保证生产性项目投资的前提下，根据需要适当安排各项投资计划。同时突出计划管理的刚性作用，全面管控县公司年度的整体经营成果。 1.2管理范围和目标 县级供电企业投资计划的预控管理和监督，其主要管理范围是五县公司的电网基建（110千伏、35千伏、10千伏、二次工程）投资计划，小型基建投资计划、技改投资（35千伏及以上、10千伏及以下）计划、固定资产零购计划和各项专项投资计划。 目标：通过市公司投资计划管理上的预控和监督，规范五县公司的投资管理流程，优化投资计划分配比例，减少计划制定的偏差率，提高计划的完成率和刚性执行力度。从而建立市公司到五县公司投